10月29日，山西四建集团组织项目经理在广业分公司山西基因诊断及药物研发基地项目举办了主题为"进度管理"的第二期项目经理沙龙活动，工程监控中心总经理李强、绿色建造发展中心总经理刘刚、21位项目经理参加了本次活动。

会前，参会人员观摩了项目，钢结构分公司项目执行经理郭二滨介绍了本项目钢结构装配式情况，并观看了山西基因诊断与药物研发基地项目和太原廉政教育基地工勤楼项目宣传片。

李强就进度管理、分包管理等方面做了交流发言，要求各项目经理要仔细分析合同内容，严格落实建筑市场行为准则，提高总包管理能力，强化合同履约能力，规避相应风险。

交流过程中项目经理各抒己见，分享了自身项目在进度管理中遇到的问题和采取应对的措施。再给与会项目经理提供经验的同时，形成以下结论：

合同方面：在与甲方签订合同之前要研读合同内容，通盘考虑因环保因素、设计变更等因素造成工期履约异常的行为，对分包管理内容要进行明确，规避风险。

技术方面：前期利用BIM技术，对图纸进行深化，对施工中存在的难点与设计院及时进行沟通，优化施工方案，缩短建设工期。

组织管理方面：根据工程总进度目标要求，总包单位要将各专业分包单位进度计划全盘考虑，科学合理的编制施工总进度计划，按照总进度计划的要求，对施工任务进行分解、细化，形成月、周进度计划，并依据进度计划制定相应的材料采购、人员配置、施工机具调配等计划。同时定期对计划进度与实际进度进行对比，及时纠偏，确保总进度目标的实现。

关键词：山西四建,项目经理,沙龙活动