10月28日下午，公司召开10月低效无效资产清理暨催收清欠推进会及春节前资金平衡策划会，执行总经理陈海波，副总经理、总会计师陈友贤，副总经理、总法律顾问林章，总部相关部门经理及分支机构总经理、总会计师、总经济师、重点项目的项目经理等共40余人现场参会，会议由陈友贤主持。

会上，财务资金部对截止9月低效无效资产清理暨催收清欠专项责任完成情况、工作推进中存在的问题以及下一步重点工作进行了通报，并对月度综合评比先进单位授流动红旗，对催收清欠优秀单位进行了考核兑现。同时，专项工作先进单位及项目、落后单位及项目，分别作了经验交流和检讨剖析。

会议后半场，各分支机构和清欠（资产）管理中心对春节前资金平衡策划及重点维稳项目保障路径等做了专题报告。会议坚持问题导向，对各单位报告中重点项目的疑难杂症进行专题研讨，并集合公司资源全力协同推进。

林章针对各单位的重点项目，提出三点要求：一是抓紧回款，以诉促收，保障项目平稳运行；二是提前预警，充分预估上下游客商结算付款情况，提前准备，减少诉讼案件规模；三是紧抓潜亏治理，加强主人翁意识，将项目指标落实到位。

陈友贤对下一步工作做出三项安排：一是催收款、促结算，打好2020年末维稳攻坚战；二是提高思想站位、强化责任担当，各单位要盘活专户沉淀资金，做好春节前的资金平衡；三是坚定推进低效无效资产清理，不松懈、不动摇，按时按质按量完成年度清理目标。

陈海波对各单位提出四点建议：一是统一思想、任务落实，做好部门协同，推进任务高效开展；二是加强体系能力、提高人员水平，组建精干高效的人才队伍，强化考核机制、追责机制、奖励机制。三是控项目成本、引优质资源，通过建立合理的价格机制，引进优秀的上游业主及下游客商，增强公司履约能力，形成上下游沟通交流良好的新式合作关系；四是持之以恒，眼中有活，心中有事，将双清工作及春节维稳攻坚战坚持到底，切不可半途而废。

本次会议总结了三季度的工作成果，同时对春节前100天的工作做了进一步部署，为年底维稳攻坚战打下了良好基础。

关键词：中建七局二公司,策划会