10月8日，中国十九冶党委书记、董事长潘必义赴成都建设公司调研，党委委员、副总经理刘忠智、白鑫陪同调研。

调研会上，潘必义听取了成都建设公司关于经济指标完成情况、市场开发、属地化建设、员工队伍建设等方面的工作汇报。针对成都建设公司下一步发展，他提出三点工作要求：一是要明确目标和定位，科学合理设置发展目标，认真谋划产业发展格局，加大经营模式创新，与时俱进谋划工程建设和钢结构未来5至10年的发展空间。二是正确认识公司治理体系，科学评定自身能力，合理确定发展规模，要下狠功夫调动和利用公司内外资源，服务于成都建设公司做强做大做优。三是要以刮骨疗伤、壮士断腕的气魄加强作风建设，班子成员要积极作为、敢于担当，要开创性地化解好历史遗留问题，规划好后续发展的前进道路，坚决杜绝"等靠要"思想。

针对具体工作开展，潘必义对成都建设公司提出六点要求：一是要加大员工队伍结构的调整力度，以战略为牵引，以岗位职责为基础，做好员工队伍建设。二是要加强制度建设，在中央及上级单位的制度框架下，结合企业实际制定一系列的规章制度，保证企业高效有序运转。三是要以"天下武功唯快不破"的魄力和韧劲加快推进资质升级工作。四是要严格落实各类检查及审计问题的整改工作，明确牵头领导，建立长效整改机制。五是要加强工资总额管理，公司将对子公司原则上采取总额管理，根据生产经营情况核算工资总额。六是要结合员工队伍、工程情况等制定符合自身实际情况的清欠目标。

公司总经理助理李萍，副总会计师、财务管理部部长韩帅召，办公室、党委组织部（人力资源部）、企业管理部、市场管理部、工程造价部、法律与合约管理部、党群工作部相关负责人，成都建设公司中层以上干部参加调研会。

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