11月12日，集团公司党委副书记、董事、工会主席崔文武到第二分公司瓮开VII标、凯里西出口项目调研，第二分公司班子成员、人力资源部、瓮开VII标、凯里西出口项目相关负责人陪同调研。

       在瓮开VII标，崔文武对全线施工情况进行了详细了解，并重点查看了三合场互通施工，认真听取项目负责人对年度目标安排、箱梁浇筑周期、冬季施工措施、电力改迁等情况的汇报。在项目部进行的座谈上，崔文武强调，一是要精心组织，加快工程进度，千方百计完成年度目标任务；二是要加强项目的人才队伍建设，做好层层传帮带，更好的彰显人力资源优势；三是坚持问题导向，抓好安全质量工作，举一反三，落实到位，分公司职能科室要做好帮扶工作；四是党建工作要找好切入点，抓好标准化规范化的同时要围绕难点，依托党员先锋队、青年突击队等抓好具体落实。最后强调要重点做好农民工工资清理、发放的相关工作。

瓮开VII标调研现场

       在凯里西出口项目，崔文武先后对收费天棚、收费站综合楼等项目主要工程建设情况进行了查看，认真听取了分公司及项目负责人对施工进度、安全管控、人员调配等方面的汇报，详细了解了项目建设情况。崔文武强调，一是要高度重视项目管理团队的建设，抓好项目班子建设，同时要做好科室、工区负责人的培养，推进项目管理团队人力资源整体发展；二是协调推进项目管理各项工作，促进质量、安全、成本、进度、环保、廉政等管理目标协调统一；三是在党建工作方面，持续推动落实，积极提高项目参建人员政治素质、业务素质和思想认识水平；四是提前做好春节期间的安全、维稳信访等工作，及时化解隐患，维护社会安定团结。

       崔文武强调，年底将近，在加快施工进度、完成施工目标的同时项目部要认真贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，切实增强防范安全生产事故和应对突发事故的处理能力。项目部一定做到安全生产、保证质量、加快进度，全面展示路桥形象。

凯里西出口项目调研现场