2019年12月30日，市政集团在市政中环大厦12楼礼堂召开2019年度工作会议暨安委会（扩大）会议，会议由集团常务副总经理杨青主持。集团公司领导班子、各部室正副职领导，下属单位领导班子，集团及下属单位2019年先进个人，各施工公司安全部门负责人以及项目经理代表参加了会议。建筑集团梁湖清董事长应邀出席会议。梁湖清董事长用"三个好"总结了市政集团2019年工作，即党建引领好、任务完成好、创优履约好。同时对2020年发展提出了四点希望：一是加强党的建设。二是加强市场拓展。三是加强项目履约。四是加强人才培养。

莫远飞董事长作了题为《党建强引领 发力新征程 坚定不移推动高质量发展》的党委、董事会工作报告，并对2020年工作进行部署。

一、 优化顶层设计，强化基层建设，上下联动加强党建工作。

巩固深化主题教育成果，围绕"一台帐三清单"，持续推进长期整改任务。抓好党建工作责任制落实，严格执行领导班子成员党建挂点督导制度，强化领导班子对分管单位业务和党建工作直接领导责任的落实。加强党支部建设，夯实基层党组织的战斗堡垒作用。加大正风反腐肃纪力度，运用好监督执纪"四种形态"，保持惩治腐败的高压态势。建设有特色的市政集团企业文化，推动企业文化在基层落地生根。

二、开启新规划蓝图。

市政集团在建筑集团规划蓝图引领下，制定了《市政集团贯彻落实建筑集团中长期发展战略与规划实施方案》，明确业务板块布局和总体发展目标，力争2025年营业收入突破500亿元，利润总额突破10亿元；企业整体实力进入中国企业500强，成为粤港澳大湾区城市建设运营服务领先企业和综合竞争力引领全国市政行业发展的龙头企业。重点发展工程建设与服务、现代城市服务、建筑工业制造与研发三大主业板块，并将三大板块营收占比优化至80%:10%:10%，全力打造投资带动、科技驱动、产业联动的企业竞争优势，使市政集团成为粤港澳大湾区城市建设运营服务的领先企业和综合竞争力引领全国市政行业发展的龙头企业。

三、提升核心能力，为推动企业全面高质量发展提供有力支撑。

一是狠抓人才建设。把政治标准放在第一位，加快把政治过硬、本领高强、业绩突出的干部用起来。二是提升创新能力。重视产研结合，开展科技创新和技术攻关，为企业创新发展提供支撑力量。三是强化风险防控。贯彻落实"以风险为导向，以制度管理为基础"的风险意识，建立健全风险防控体系。

郭云飞总经理作了题为《创新引领促发展 转型经营增效益》的工作总结，并对2020工作进行部署：紧抓广东省全力推进粤港澳大湾区建设和深圳建设中国特色社会主义先行示范区的战略机遇，围绕建筑集团"两个升级、三个转型、四个创新"发展目标，深入谋划集团新一轮战略大发展，着力推进工程建设与服务、现代城市服务、建筑工业制造与研发三大主业协同、创新发展，将三大主业营收占比优化至80%:10%:10%，全面提升发展效益和质量。2020年力争实现主营业务收入202亿元，净利润2.46亿元，组织新任务308亿元。

一、聚焦工程建设主业。优化市场拓展布局，深耕广州主战场，积极拓展珠三角、粤西、粤东、粤北市场，强化拓展华南、西南市场，并找准时机主动出击华东、华中市场。发展区域总部经济，深耕当地区域及周边市场。推进投融资业务，力争通过股权并购、合资合作等方式，培育新的业务、利润增长点。

二、聚焦装配智能建造。完善市政装配式全体系，推进示范项目建设和推广，加快装配式产业基地布局，力争2020年建成3个规模化运作的装配式基地，引领市政基础设施工业化智能建造发展方向。

三、聚焦城市综合开发。推进地产开发，加大地产营销力度，，推进历史用地项目开发，积极参与三旧改造。推进物业经营，建立物业经营信息化服务平台，创建"物业租赁+物业管理+增值服务"的新型物业经营模式，打造成为物业经营专业品牌服务商。

四、聚焦建筑服务产业。做大建材贸易规模，打造覆盖建材全品类的一站式建筑材料采购平台。做强工程设计服务，积极承接一批大型工程设计业务。做优沥青路面施工，进一步扩大集团公司在沥青路面施工领域的领先优势。

五、聚焦项目现场管理。提升项目管理效益，提高自营项目占比，提高项目运作效率。创新项目管理模式，打造一批BIM应用示范及试点项目。强化现场管理力量，培养一批优秀项目经理和管理团队，确保项目质量、安全、进度平稳可控。

六、聚焦科技创新驱动。提升自主创新能力，推进企业科技平台建设，开展前沿施工技术攻关。推进科技成果转化，提高标准、专利、科技奖项及科研项目申报数量和质量。

七、聚焦人才队伍建设。强化专业人才配置，选优配强党建、法律、投融资等专业人才，培养一批装配式设计施工、信息化建设等技术领先人才以及市场营销、商业运营、项目管理等管理骨干人才。健全人才培养体系，落实集团总部公开招聘工作，完善内部交流调动机制，建立多元岗位晋升通道。优化薪酬激励机制，建立"以岗定薪、人岗匹配、岗变薪变"的薪酬体系，定期开展职工满意度调查，确保职工共享企业发展成果。

八、聚焦企业风险防控。提升安全生产防控，加大资源投入，织密扎牢安全生产责任体系。提升项目管控能力，强化标前约谈机制，掌握项目主导权。提升综合监督水平，建立集审计、法务、财务、维稳、纪检监察等功能于一体的风险防控监督协调机制，从严落实动态跟踪整改闭环机制，打好防范化解重大风险攻坚战。

九、聚焦企业党建工作。贯彻落实新时代党的建设总要求，充分发挥企业党委领导核心作用，深化党建引领，以高质量党建推动高质量发展不断迈上新台阶。

段木子副总经理作了题为《发挥党建引领  强化制度执行 筑牢安全生产的战斗堡垒》的安全生产工作报告， 并对2020安全生产工作进行部署：

一是健全各级安全生产责任制，全面落实安全生产责任。二是执行落实安全管理规章制度，提升管理水平。三是加强分包队伍管理，做好安全风险防范。四是保证安全生产投入，进一步推进文明施工标准化管理。五是制定并实施企业安全生产教育和培训计划。六是做严做实做细危大工程及有限空间作业安全管理。七是开展各层级安全隐患排查和治理。八是提高应急管理水平，做好突发事件应对工作。九是推进消防安全、交通安全标准化管理，切实加强安全管控。

会上，集团公司对 2019年度先进集体和先进个人进行了表彰。其中，三公司、机施公司、实业公司荣获"先进集体"，集团总部及下属各单位共计50名员工荣获"先进个人"称号。