11月6日，公司在京召开"2211"三年专项行动启动会暨三季度经济活动分析会，公司党委书记、执行董事孙国一、公司总经理方文富、总会计师杜春雨、总经济师崔燕青出席会议，经营管理部全员、总部各部门负责人、各项目经理及经营、物设、财务部门负责人等共计556人现场参会或通过分会场视频参会。

会上，公司经营管理部、财务部、物资设备部、轨道交通部、设计中心分别对三季度经营重点工作推进情况、新下发制度宣贯、运营指标分析、两金压降、合同综合管理、亏损项目整治、后期收尾管理、铁轨类项目经营情况、价差量差、地材自加工及设计优化等工作进行了总结和通报，指出突出问题并提出整改建议。同时，各部门梳理和明确了四季度工作计划。

此次会议共有14个项目分别从减亏治亏、运营指标控制、后期账款催收、地材自加工等四个方面进行汇报交流，与会领导针对汇报项目逐一进行点评和指导，准确把脉，明确改进意见和方法。

崔燕青从合同结算管理、收尾工作、亏损整治、地材自加工、"2211"专项行动方案、年底指标考核等方面进行分析，并提出要求：

一是继续加强合同管理工作，严格执行招标管理，严控未签合同先进场情况，抓紧进行标后预算工作；

二是重新梳理2020年亏损项目整治目标及各项数据，严格控制并解决间接费用占比过大问题；

三是抓紧实施年初制定的工作方案，务实推进重点收尾项目工作；

四是各项目要充分认识到此次"2211"三年专项行动的重要性，对标公司各项指标，不断优化指标改善方案。

杜春雨从财务角度解读了公司经营情况，对应收账款、资金成本意识、资金使用、项目利润、税务筹划等方面提出要求：

一是相关项目要持续对标公司年度指标和下达任务，进一步加强应收账款、欠款清结和回款催收工作，做好工作安排；

二是加强资金集中，筹划协调好资金的使用；

三是按照公司统一要求做好年末数据归集和汇总工作，确保各项数据准确真实。

方文富就"2211"专项行动、合同结算管理、收尾工作、亏损整治、地材自加工等方面进行分析，并提出要求：

一是以本次会议为契机，针对收尾项目、重点项目进行"2211"专项治理；

二是要加强合同管理基础工作；

三是重视亏损项目及收尾项目工作进展，要在规定时间内切实完成相应工作计划；

四是加强设计优化合理性，继续推进地材自加工工作，确保方案及时落地，节省施工成本。

孙国一对三季度各项工作完成情况给予肯定，并提出要求：

一是进入冬歇期的项目要抓紧梳理完善各项内业工作；仍具备生产条件的项目要持续推进施工生产，同时重视各项指标数据，抓紧各项工作进行，针对存在短板的运营指标，拿出措施，明确责任主体，压实责任，保障完成年度目标；

二是及时梳理年末生产计划、18项指标、产值及营业收入情况，对于存在的问题要抓紧解决完善；

三是由相关部门成立专项工作组，对各项目的指标数据进行逐一梳理；同时，各项目要及时统计存在的问题及困难，强化两级沟通，由公司相关部门提供支持，确保解决问题、顺利推进工作。

关键词：中交一公局三公司,专项行动,启动会