11月19日，集团公司副总经理孙际友到引江济淮项目公司进行调研，并针对近几天的集团内审工作，组织召开座谈会。集团公司运管部部长朱更生，引江济淮公司董事长马全力、总经理杜卫兵以及在柘中层以上领导干部参加会议。

会上，马全力、杜卫兵分别就公司党建和工程建设情况进行了汇报，孙际友肯定了引江济淮公司的工作成绩并指出，集团的内审工作是在"制度流程为基础、公司文化为引领、绩效考核为引导"的原则下开展的工作，目的是帮助项目公司找出存在的问题，督促项目公司进一步加强内部控制，完善相关制度，推动工程建设。

针对下步工作，孙际友提出了四点具体要求：一要重视并遵守集团公司有关规定，在建设期要重点做好建设、质量、造价、安全、环保等内容的统筹协调，把引江济淮项目建设好。二要加强PPP合同管理。合同是最核心的法律问题，要严格遵守合同的责任、义务、边界条款、工程结算等内容，针对现阶段合同中的不足，要抓紧时间补充完善。三要严格管控建设单位管理费，规范制度，严控廉政风险，坚决杜绝违反中央八项规定的事件发生。四要认真梳理内审小组提出的建议，完善相关的制度流程，尽快整改到位。

最后，马全力表示引江济淮公司将严格按照内审要求进行整改，并以此次内审为契机，进一步加强公司内部控制体系建设，提升公司内控管理能力，高质量建设引江济淮工程。

关键词;河南水利,调研