11月21日下午，马钢集团下半年全面对标找差及算账经营经验交流会在公司办公楼召开。会议总结前期全面对标找差和算账经营优秀经验，部署下一阶段相关工作。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅在会上强调，要坚持"四不原则"，做好当期收官工作，全力以赴确保四季度和全年经营目标顺利完成。

马钢领导毛展宏、唐琪明、任天宝、伏明、陈国荣、罗武龙、马道局及王光亚、邓宋高，宝武科学家张建出席会议。

会议由马钢集团党委常委、副总经理陈国荣主持。

今年以来，马钢围绕年初确定的"战略引领、上下贯通、全面覆盖、专项聚焦、闭环管理、持续改进"工作思路，持续完善对标体系，深入开展全面对标、精准对标、动态对标。特别是下半年以来，面对严峻的市场形势和巨大的经营压力，马钢上下坚定信心，坚持以"四化"为方向引领，以"算账经营""精益运营"双轮驱动，深入落实"四有"经营纲领，坚持"管理是盯出来的，经营是算出来的，潜力是逼出来的，技能是练出来的，活力是赛出来的"，抢抓CE系统推广应用机遇，围绕数据治理和应用推广"两个重点"，促进算账经营意识、算账经营能力、算账经营应用"三个提升"，实现结构优化、产线优化、成本改善"三个突破"。下半年，马钢多项指标连续斩获佳绩，支撑经营绩效快速改善。

丁毅在讲话中指出，今天的会议既是经验交流分享会，也是决战四季度、冲刺年终收官的部署动员会。会上各部门、单位分享发布的经验和案例，思路清晰、重点突出，都是在实践中总结出来的优秀经验，既有工作理念，也有路径方法，是公司企业管理的宝贵财富，体现了我们的算账经营、精益运营、群策群力和团结协作，各单位要认真学习、互相借鉴。

丁毅表示，下半年以来，钢铁行业市场形势更加严峻。面对"寒冬"，马钢上下付出了巨大努力，在三季度实现了经营绩效的快速改善，这实属不易，展示了马钢的真正实力和水平。当前，钢铁行业形势依旧不容乐观，我们绝不能掉以轻心，要继续坚持"四不原则"，全力以赴冲刺月度目标，确保四季度和全年经营目标顺利完成。

就做好下一阶段相关工作，丁毅提出六点要求。第一，提高认识，统一思想。算账经营是一项长期任务，要清楚地认识到钢铁业大概率要进入一个长周期的震荡下行阶段期，各级管理者要从生产型思维向经营型思维转变，做到思想统一，高度重视算账经营。第二，相互借鉴，快速突破。各单位要放下身段，在发挥自身优势的同时，互相学习优秀经验做法，结合自身实际，提高综合能力。第三，业财结合，提升能力。要以CE系统应用为抓手，提升系统思维，坚持问题导向，算系统账，不能因小失大。第四，用好机制，赛出活力。要坚持以绩效为导向，建立公平透明的规则，鼓励竞争、敢于竞争，让想干者有平台、能干者有擂台、干成者有奖台。第五，抓好当下，谋好未来。当前最重要的工作是做好年底收官，要继续聚焦结构、成本、效率、机制四个核心要素做文章，在技术进步上寻求降本突破，做到精细管理，系统联动，模式创新。第六，党建引领，全员参与。要坚持以高质量党建引领保障高质量发展，持续打好"人民战争"，深挖潜力，规范有序地做好废旧物资归集工作。

马钢集团总经理、党委副书记毛展宏在讲话中表示，面对当前严峻的市场形势和巨大的经营压力，要坚持以"四化"为方向，以"算账经营""精益运营"双轮驱动，做好年度收口工作。他强调，算账经营和对标找差是一项需要长期坚持的系统工作，要根据集团公司要求，坚定树立算账经营思想，不断提升算账经营能力，为马钢长期保持高质量发展良好态势创造条件。

唐琪明、任天宝、伏明、罗武龙分别就分管领域工作进行点评。

会上，经营财务部汇报了今年以来全面对标找差及算账经营整体推进情况；炼铁总厂、四钢轧总厂、合肥公司分别结合本单位实际，从对标找差、降本增效和绩效改善等方面分享了各自的工作成效和经验体会；营销中心、技术中心、设备管理部分别作算账经营案例发布。

马钢专家、相关部门及单位主要负责人参加会议。

关键词：马钢集团,交流会