12月9日，万家丽路项目组织各部门员工代表参加业主组织的2020年安全质量标准化观摩，先后到长沙地铁6号线、中意路城市化改造及综合管廊项目参观学习。万家丽路项目立足本项目施工生产实际，吸取借鉴兄弟单位优秀经验，推动项目更快更好发展，建功长沙，创誉星城。

树立"科技化"思维，实现工程项目智慧化。智慧工地管理系统是基于BIM的智慧工地平台管理系统，通过在施工现场布置各种传感器设备和无线传感网络，将各类数据集成至自主开发的智慧工地平台中，由云端服务器对数据进行智能处理、同时与反馈控制机制联动，实现对施工现场人、机、料、法、环的全面监控与分析，项目业务流程的全面管控。

强化"创新性"意识，实现安全管理多元化。施工现场安全文明建设管理多元化。除传统的每日班前安全讲话、岗前安全培训、安全文明标识标语张贴等方式外，实行安全文明建设日检查、周总结、月复盘，根治发现的安全隐患，预防潜在的安全问题。与此同时，设立"安全文明积分超市"，由施工队队长、工点负责人组成安全积分评定小组，每日依据现场施工情况对现场人员进行积分加减，累积积分可用于生活用品兑换，激发现场人员安全文明施工积极性。

学习"工厂化"思路，实行质量管理清单化。施工现场实行"清单化"管理，按照"工厂化"、"流水线"作业思路对盾构施工全过程进行系统梳理，实施"工序优化"，对施工质量管理规定性动作、开展时间、具体要求、责任人、反馈途径等以清单的方式进行公示，以数据和指标进行量化考核，较好地规范了作业人员的行为标准。

追求"专业化"跃升，实现盾构施工品牌化。一是，人车分流方面，现场采用白色栏杆将人行通道及车行道进行分隔，人行道采用防滑板进行铺设，在盾构出渣车入口，设置洗车槽进行车表清理。二是，施工监控方面，对盾构机掘进参数、洞内关键点（分段、分部位）、现场各出入口等位置进行周密的监控布设，连接至监控指挥中心。安排专业调度、技术人员进行实时监测，极大的保证了施工人员安全以及实时施工情况控制。三是，规范施工方面，盾构井下采用三色防滑板进行施工区、人员作业区、施工用具摆放区分隔，侧墙布设安全施工警示标语，洞门布设限速、鸣笛警示装置，施工现场半成品堆放区材料分类分区堆码整齐、安排专业物资员进行材料调配与管理。

关键词：中铁五局,质量标准