2月12日，公司召开党委会讨论公司国际业务未来发展，经会议研究，成立了公司国际业务重组整合领导小组，并于2月14日印发《公司国际业务重组整合总体方案》，正式启动公司国际业务整合工作。

公司国际业务重组整合领导小组由党委书记、董事长翟万全担任组长，总经理周铁军、副总经理要宝忠担任副组长，其他班子成员为成员，负责组织和整体协调工作。成立了以要宝忠为组长的水电六局国际公司筹备组，在领导小组领导下具体实施国际业务重组整合工作。

公司国际业务重组整合方案客观分析了公司国际业务发展面临的形势和问题，指出了公司国际业务重组整合的必要性，确立了公司国际业务重组整合的基本思路，明确了水电六局国际公司的性质与定位、基本框架、职责划分和班子组建方式。新组建的水电六局国际公司为公司直接管理的二级生产经营单位，以公司现有海外事业部、非洲分公司、美洲分公司、三分局尼泊尔项目群、四分局巴基斯坦项目群为基础进行重组整合，同时承担公司外事管理具体工作。

公司国际业务重组整合是适应国际业务竞争的客观需要，利于集中优势资源推进国际优先发展战略，对促进和推动公司国际业务的可持续发展具有重要意义。公司党委、公司要求各单位、各部门高度重视，统一思想，妥善统筹改革、稳定和发展之间的关系，涉及重组整合的有关单位和部门要坚决服从公司整体战略和发展大局的需要，在重组完成前确保国际业务和生产经营稳定，各级领导干部要提高政治站位，做好人员、资产、财务资金等划转工作，确保水电六局国际公司尽早正式运作。