2020年，市政公司以60.22亿元的经营承揽额跻身集团公司经营排名前列，以实际行动兑现了"目标不变、指标不减"的庄严承诺。

"三年多时间里，我们在探索中前进，在前进中完善，在完善中规范，实现了从无到有、从小到大、由弱变强的转变……"回顾发展历程，公司主管领导程勇军、张金龙道出了共同心声。

透过发展的轨迹，展现在眼前的是一张不断拓展延伸的版图：员工从2017年最初的两三人迅速扩大到460余人；"市政、房建"主业得到加强，"公路、水利"辅业多点开花；市场从广州花都、黄埔等四个区拓展到海南、湖北、四川等多省……

回顾奋斗的历程，呈现在眼前的是一份鼓舞人心的成绩单：累计经营承揽89.7亿元，施工总产值30.92亿元，上交款9860万元；获广东省"守合同，重信用"企业荣誉称号，让一个"嗷嗷待哺"的企业在粤港澳大湾区建设中实现了华丽蜕变。

（一）发展的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步！

2020年12月20日，在"困难比预想要多"的情况下，儋州污水处理项目主体工程试运行，取得了"成绩比预想的要好"的效果。

这是市政公司在众多攻坚啃硬"战役"中取得胜利的一个缩影。

回望公司的发展历程，可以说在曲折中前进，在困难中爬坡过坎，但紧要处几步都"过关"。

谈起原因，公司党委书记、董事长程勇军坦言，是党委"把方向、管大局、保落实"发挥了核心作用。

2018年，广州北站综合交通枢纽云山大桥再次重建，市政公司克服了交通疏解压力大，夜间施工阻力多，地下溶洞发育而导致成桩难，安全压力大等诸多困难，让云山大桥当年开工建设、当年投入使用，彰显了央企队伍攻坚啃硬的能力和实力，为企业扎根花都、实现滚动发展奠定了坚实基础。

2019年，黄埔有轨电车1号线业主单位下达"9.30试运行"的政治任务。面对外界一致质疑"不可能"完成的工作，公司党委立下"军令状"，以"只能胜，不许败"的勇气，用"非常之举解非常之难"，最终打赢了这一事关集团公司的信誉品牌塑造，事关华南市场的经营布局，事关市政公司在黄埔市场"生死存亡"的攻坚战，赢得了业主"真行、真快、真动脑筋、真有战斗力"高度评价。

2020年，针对海南省水务厅挂牌督办的中央环保督查项目——儋州污水处理三厂及配套管网工程，以及玉磨铁路控制性工程——南联山隧道，公司党委坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产，以"两手抓、两手硬、两不误"的态度，变"被动"为"主动"，其结果经受住了业主和社会各界的考验。

回望过去，我们惊讶地发现，每一次胜利，并不是因为我们战胜了别人，而是超越了自我。

（二）思想是行动的指南。唯有思想破冰，行动才能突围。

1月中旬，振奋人心的消息传来，市政公司经营综合考核在集团公司排名第一，承揽额在集团公司排名第四。

在三年多的时间里，公司从"从无到有"跻身到综合考核排头、经营承揽前列，实现了由"尾随"到"领跑"的转变，靠的是什么？

"不断解放思想！唯有率先从思想上破冰，才能实现行动上突围。"程勇军说。

公司成立初期，针对技术力量不足、资质严重短缺、市场开拓能力不强等诸多问题，他们努力破除"等、要、靠"的思想，积极借智借力，借船出海。

在首届领导班子看来，"不管采用什么承揽模式、合作方式，在不亏损的情况下，先进入市场，后经营市场，再拓展市场，快速实现规模化发展，才能为企业行稳致远奠基。"

就这样，他们通过云山大桥的重建，迅速在花都区叫响了央企品牌，并以EPC模式拿下（二期）安置区项目、城区市政设施养护维修服务项目、平石路市政工程项目……

2019年2月，在集团公司的鼎力支持下，公司实现"分改子"。在外人看来，变的只是名字和称谓，迈出的也只是"一小步"。

可在内行人眼里，称谓不同只是表象，究其本质，相当于重新经营一个"家"，需要独立经营、自负盈亏，是完全不同于以往的"一大步"。

角色的转变，让公司更加坚定了"专业化、区域化、城市化、规模化"的发展方向，并快速从单一生存发展思路上摆脱出来，从最初的PPP到EPC、施工总承包,再到城市片区开发……

回望过去，公司党委更加清醒地认识到，没有等出来的精彩，只有干出来的辉煌！

没有思想的突破，就难以有灵魂深处的触动，只有边喊边做，"走在路上"，干部员工的思想认识才更加深刻，行动才更加有力。

（三）"人才是第一资源,第一生产力。"

每隔一段时间，市政公司就会举办人才招聘面试会。成立三年多来，相关部门负责人已经记不清组织了多少场。

这是公司党委大兴识才、爱才、敬才和用才之风的有力彰显。党委一班人坚信，"硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。"

三年多来，他们积极实施人才强企战略，敢于打破常规，聚天下英才而用，汇四海栋梁而任，见到了良好效果。 

人才队伍更加壮大。通过系统内划转、社会招聘、吸纳应届毕业大学生等渠道，引进各类人才379人，基本满足了公司快速发展需要。

人才培养更见成效。借助劳模创新工作室，开办"技术讲堂"、"导师带徒"，吸收青年员工，围绕施工难点进行探索攻关，累计举办各类技术培训2000余人次，提升了青年技术人员素质。

人才使用更加科学。坚持"以德为先、重实干、重实绩"的用人导向，将艰苦岗位、复杂环境作为干部成长的"试验田"，配套出台激励办法，做到既"考人"又"考事"，既重结果又重过程，既定性又定量，大大激发了人才活力。 

人才服务更具温度。为切实解决人才的后顾之忧，公司为56名员工办理了落户手续，为47名管理人员办理人才绿卡，为26名员工子女取得初始就学资格，为员工开通了"三甲"医院就医"绿色"通道。

时光送走了"过山车"般的2020，迈进了依然充满变数的2021。我们将坚持"一二三四五六"战略路径，以"作风建设年"活动为抓手，咬定规模发展不放松，坚持一张蓝图绘到底，努力开启"十四五"高质量品质发展新征程。

关键词：中铁二十二局