为深入贯彻落实党的二十大精神，认真谋划好2023年工作，12月27日，公司在水电大厦召开了2023年度工作研讨会。公司党委书记、董事长荣其富出席并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理吴旭良主持会议。

会议的主要任务是全面对标落实党的二十大精神，深刻领会精神实质、核心要义和实践要求，自觉把党的二十大精神贯彻到新时代公司生产经营改革发展党建工作全过程。会议围绕"聚焦‘水能’谋发展、攻坚改革促转型"主题，总结2022年工作，分析研判形势，研讨明年公司发展思路和重点工作，动员广大干部员工发扬主人翁精神，充分发挥集体和个人的智慧，为公司转型发展、做好明年的工作建言献策。

会议指出，2022年，公司上下认真贯彻党中央国务院、集团公司各项决策部署，顶住压力、攻坚克难，坚持"抗疫、抗震、抗旱"协同推进，成绩来之不易，值得充分肯定。主要体现在四个方面：一是经营效益保持向好态势。在面对多重不利因素的情况下，仍然较好完成了集团下达的年度各项目标任务，尤其是利润指标完成良好，充分说明了公司发展的根基和韧性日趋稳固。二是公司重点建设项目实现落子破局。包括集团公司首个百万级抽蓄投资项目重庆云阳项目正式开工，新疆克州夏特水电站实现全部机组投产发电，巴拉水电站年度重要节点目标按期完成，春厂坝水光蓄科研示范项目建成投运并通过验收，以及公司首单充电桩业务建成投入商业运营。三是公司重大专项工作深入推进。公司组织梳理了涉及"两非"剥离、"两资"处置、尾工遗留等15个重大专项工作，按照集团"定责、定人、定奖罚"要求，制定了公司领导班子成员重大专项工作职责分工，将重大专项工作的处置情况与班子成员、机关部门和子企业的绩效考核挂钩，压实责任、务求实效，已取得阶段性进展。四是能力作风建设初见成效。针对公司机关存在的"工作质量效率不高、服务意识不强、工作主动性不足"等顽固性共性问题，在公司范围内开展机关能力作风专项整治，从班子成员抓起，一级抓一级，层层抓落实，推动两级机关形成新的作风面貌。

会上，吴旭良对公司2023年生产经营工作作了部署。他强调，一要更加聚焦提质增效，提升公司发展质量。二要突出抓好重点建设项目，强化工作落实度和完成度。三要高质量开展投资工作，不断创新投资方式。四要持续深化改革工作，提升公司发展活力。五要加强顶层设计，持续提升运维检核心竞争力。六要抓好风险管控，保障公司健康运行。七要抓好安全生产，构建公司安全长效机制。八是党员领导干部要进一步"转观念、转作风"，并作为一项常态化的工作来开展。

荣其富在总结讲话中充分肯定了会议取得的成效，分析了公司面临的形势和问题，强调要以党的二十大精神为引领，优质高效完成2023年各项目标任务。他要求，一是要狠抓提质增效，不遗余力抓好电力营销，提升公司经营质量。二是要不断探索和完善新条件下项目投资的管理方法和策略，确保投资项目有序受控，力争建成高质量高水平的投资项目。三是要审时度势，不断优化市场开发策略，寻求优质抽蓄和新能源项目。四是要持续加大资产经营推进力度。五是要花大力气谋划公司投资能力。六是要高度重视各项风险防控工作。七是要解决好人的问题，不断提升干部员工素质和能力。八是要不断推进改革创新。九是要以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，不断加强党建工作，不断强化党风廉政建设和反腐败工作。十是要花大力气持续推动机关作风转变。

会上，公司班子副职、高管围绕会议主题，结合分管业务或涉及的业务领域作了发言。公司高管，副总师，各部门负责人出席会议。

关键词：中电建水电开发集团