今年以来，为深入贯彻落实股份公司关于全面深化改革的有关要求，加快建设新时代开路先锋，集团公司在建立科学管理体系、推动机构改革、加强作风建设等方面出台了一系列重要改革举措。

6月29日，为尽快落实集团公司要求，完善制度体系建设，履行管好项目的主体责任，激发项目团队的积极性、主动性、创造性，五公司召开以"加强项目管理、激发创造活力"为主题的管理专题研讨会，启动公司深化企业改革的新步伐。

7月7日，五公司党委召开2020年第4次中心组学习会议，公司领导班子成员、各部门负责人在会上对集团公司新下发20项新制度进行了认真学习，并结合公司实际、部门职能要求、项目管理实际进行了深入交流研讨。

为进一步加强全员制度内容学习，迅速领会制度内涵精神，有效落实执行制度要求，7月8日，五公司对最新管理制度进行了收集汇编，并下发基层各单位开展宣贯学习。

汇编内容包括近期集团公司下发的《中铁二局经营开发管理办法》《国际业务经营开发管理办法》《项目开发"一标一奖"实施细则》《工程项目中标统计和经营成果核定实施细则》《区域施工生产管控管理办法》《在建工程项目诚信履约评价管理办法》《子公司生产营销片区领导包保责任管理办法》等文件。

同时，为加强集团公司系列新制度宣贯力度，使公司上下真正做到将新制度学懂、弄通、做实，五公司在班子带头学、本部率先学之外，进一步要求各基层项目引起重视，积极开展新制度宣贯学习，通过集中学习研讨、制作宣传展板等方式，在公司上下迅速掀起了新制度学习热潮。

关键词：中铁二局,新制度