7月29日下午，公司2021年年中经济分析会在福州总部召开。会议深入学习贯彻总书记"七一"重要讲话精神，认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，总结公司上半年生产经营完成情况，分析目前存在的困难和问题，部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长金建国出席会议并作重要讲话，公司总经理、党委副书记潘金仁主持会议。公司在榕领导班子成员，总部各部门负责人、二级单位党政主要负责人、财务及经营主要负责人等50余人参加会议，部分人员通过云视频方式参会。

金建国董事长在对公司上半年市场营销、经营创效、项目管理、能力建设、党建工作等方面存在的问题与不足深刻剖析后，就如何做好下半年工作，全力以赴打好"十四五"高质量发展开局之战下半场提出五点要求：一要提高政治站位，清醒认识当前面临的困难和严竣形势。加强营销能力建设，多措并举保市场保订单，高度重视高新技术业务对公司发展的重要性，确保效益正增长。二要敢于担当，开拓创新，有所作为。要通过党史学习教育，深入研判掌握国家和地方政策，紧盯区域市场，充分挖掘本土优势，做强做大本地市场。三要完善公司内控管理机制。强化职能部门职责，通过考核机制与激励机制，提高工作效率和员工积极性。四要强化监督效能。层层压实责任，形成大监督氛围。五要重视安全管理。疫情防控不容松懈，生产安全更是重于泰山。六要弘扬伟大的建党精神，坚定政治判断力、领悟力、执行力。坚定发展信心，奋发有为，狠抓执行，确保实现年度目标。

潘金仁总经理在讲话中就如何实现年度目标提出三点要求：一、坚持年底目标任务不动摇，聚焦重点，精准发力，确保营销有力、经营有效。在市场开拓方面要深化务实合作、聚集区域深耕细作、保持传统优势业务加快新兴业务介入与布局；在生产经营管理方面要对照全年目标，算细帐、算实账、算紧账，确保经营指标的升势和受控。二、深入做好"两金"压降工作，力求提质增效，力争实现年底"两金"压降目标；三、坚持以人为本，加强班子建设，稳定队伍，持续打造坚强战斗堡垒。公司上下要，一分部署，九分落实，坚定信心，狠抓执行、咬定目标不放松。

会议听取了公司有关部门上半年市场经营工作、经营管理工作、财务指标完成情况，各二级单位上半经济指标完成情况和存在的困难和问题、下半年重点工作计划的汇报。会议统一了认识，坚定了信心。  会议指出，下半年各项工作任务艰巨繁重，生产经营、市场开发等工作都将面临一场攻坚战，机遇与挑战并存，公司上下要增加危机感和紧迫感，凝聚起强大奋进力量，迎难而上，奋发有为，全力以赴打好"十四五"高质量发展开局之战。

作为股份公司实施经理层成员任期制和契约化管理的单位之一，依照股份公司的授权，董事长金建国在会上与经理层成员签订了《聘用合同书》，与总经理潘金仁签订了《任期经营管理目标责任书》；总经理潘金仁在会上与经理班子副职分别签订了《年度经营管理目标责任书》。

关键词：中水电十六局,经济,分析会