8月3日，集团领导刘树华带领集团审计、成本、财务等部门负责人前往第七工程公司，进行成本、财务核查审计，第七工程公司经理张海荣等参加检查。

工程公司成本负责人邵建军从七公司预算团队建设、目标制造成本策划、项目成本每月过程管控制度、资料电子化共享制度、零工机械日签制度、竣工项目包干制度、公司管理人员考核、分配制度等几个方面进行了汇报。

工程公司经理张海荣代表七公司全体员工对集团检查组的到来表示感谢，要求工程公司与会的成本、财务人员以此次检查为契机，发现不足，及时改正，提升业务水准。他就项目人员管理交流了想法：一是通过日常管理的制度和措施增进员工的荣誉感、归属感，激发员工的主观能动性，提升工作效率；二是完善工程公司的奖惩机制，严格执行奖惩制度并且及时公布奖惩内容；三是减少项目主要岗位的非能力原因变动，保证项目管理团队相对稳定；四是实施项目主要管理人员跟投制度，充分发挥"主人翁"意识，激发管理活力，提升管理水平。

刘树华对七公司的核算现状，整体运行质量的把控表示肯定，同时提出以下要求：一是工程公司要进一步强化成本意识，加强项目管理，减少因资金成本、进度成本造成的利润减少；二是工程公司在项目运营的过程中要把控关键节点，形成项目运行数据并进行汇总分析，总结经验教训，发现问题，解决问题；三是工程公司在承接项目之前要综合考虑，对项目运行的成本、风险、市场环境、材料人工差价等全面测算考虑；四是强调竣工项目决算的重要性，竣工项目的及时决算是工程公司运行的活力源泉。

关键词：江苏苏中,交流,督查