8月19日上午，集团公司在兰州召开宣（城）至绩（溪）高速铁路和银（川）至昆（明）高速公路（G85）项目上场会。集团公司党委书记、董事长庄纪栋，总经理赵彦旭出席会议并分别就提升管理水平、创建精品工程、加强成本管控，塑造企业形象提出要求。

在听取两个项目情况介绍和总部有关职能部门就项目管控中的意见和建议，各参建单位项目经理与主管的表态发言后，庄纪栋指出，银昆高速公路宁夏段项目作为宁夏回族自治区近年来最大的单体建设项目，宣绩铁路作为依靠曾经参建的商合杭铁路取得的良好形象和业绩中标，项目来之不易，务必倍加珍惜。就如何优质高效建设好这两个项目，他要求一是高度重视，创誉创效。这两个项目各有特色，难度不小。针对深桩基、薄壁高墩和超长连续梁，不管是编制施组方案，还是劳务组织，都要深入调研，制定的专项方案要切实可行；针对隧道多、桥梁多和临近既有线施工面临的复杂环境，要千方百计组织谋划好，实现创誉创效目标。二是先声夺人，以快取胜。进场快、安家快、开工快必须建立在好的策划基础之上，科学的策划就不会打乱仗。选好项目经理，组建好项目班子，选好劳务队伍，落实法人管项目。三是突出亮点，展示形象。画龙要点睛，项目都有难点和控制性工程，一定要集中优势资源抓住如长大隧道、架梁通道这些重点，攻克难点，使之成为亮点。四是保证安全质量，安全质量是项目管理的重中之重，来不得半点马虎和丝毫的大意，更要注意细节，比如如何处理高桥墩和远距离混凝土离析问题，信息化手段就可以防止这些问题的发生。五是树立效益目标理念。项目管控的最终目的是要盈利，每一位管理者要始终牢记、念念不忘这一终极目的。一定要统筹资源，堵塞漏洞，防控风险，控制成本，取得经济效益和社会效益双丰收。

"干好工程是前提，控制成本是手段，提高效益是目的。"赵彦旭在讲话中强调，一要总结经验，吸取教训。中标这两个项目历经曲折，最终玉汝于成。机构怎么设置？班子如何组建？劳务队怎么选？何时接桩？何时建好试验室、拌合站？何时形成产能？需要业主和集团公司解决哪些具体问题？参建单位的主管和分部主要负责人心中要有一本明细账，只有做到心中有数，手中有招，才能达到集团公司要求的"实现干一项工程，培养一批人才和既定的阶段目标"。二要强化"两个责任"，落实"两个目标"，实现"两个转变"，培育"两支队伍"。强化"两个管理责任"，即企业管理责任和项目管理责任。落实"两个目标"，即信用评价目标和行业内评价目标。实现"两个转变"，即项目管理思维要从注重施工生产向施工生产和经营管理并重转变，向更加注重提升经营管理水平和创效水平转变。培育"两支队伍"，即管理队伍和劳务队伍。在这两个项目进行"劳务队短名单制度"试点，运营管理部和成本管理部要牵头做好这项重点工作。三要弘扬专业精神。银昆高速公路项目要树立创新思维，提高参建员工积极性，释放最大生产力。宣绩铁路项目要提高认识，振奋精神，要把该项目做为集团公司"一号工程"来对待，各施工单位要服从管理，选派精兵强将，跑步进场，学习观摩先进理念和管理，学习业主的各项管理制度，树立"管理走在问题前面"的理念，施组程序要完善"界面管理"，分清工程主次轻重，兑现阶段工期目标，向业主交出合格答卷。

集团公司副总经理凌洪涛，纪委书记、监事会主席李金生，副总经理、总工程师冯建军，党委副书记、工会主席田爱平，副总经理、总会计师、总法律顾问兼首席合规官刘永宏分别从分管的业务就两个项目的管控提出具体要求。

集团公司总部行政办公室、发展规划部、人力资源部、经营计划部、运营管理部、安全监督部、科技创新部、财务资金部、投资开发部、成本管理部、党委宣传部等部门和材料公司、甘肃铁鹰检测公司负责人列席会议。

关键词：中铁二十一局,上场会