8月13日，俄罗斯波罗的海天然气化工综合体（GCC）项目第二阶段施工开球会在公司总部经济大楼24楼会议室顺利召开。本次开球会是公司有史以来举办的首届对内项目启动会，吹响了上下联通、步调一致、全力以赴执行千亿项目的号角。会议由俄罗斯GCC项目部副主任谢坤主持，公司领导班子成员、高管和总部机关各职能部门负责人参加了现场会议，俄罗斯分公司领导及GCC项目相关人员通过视频参加了会议。

会上，公司副总经理龙海洋首先简要介绍了俄罗斯GCC项目所在地地理环境和社会环境、项目相关方信息、项目执行的总体原则，重点介绍了项目各阶段工作内容、项目执行时面临的重难点、以及解决预案，并就本次会议需要研究讨论的课题进行了说明。随后，俄罗斯GCC项目副主任关维简要总结了项目第一阶段的执行情况，并对项目第二阶段的分包规划、队伍落实、采购规划及临时设施规划等准备情况进行了详细汇报。

听完汇报后，参会职能部门领导围绕研讨课题，针对各自工作范围和职责的不同，对项目各专业具体工作的开展进行了交流探讨，同时对项目前期工作中的不足给予了建议。公司党委副书记、总经理王大林指出，俄罗斯GCC项目在公司发展史上扮演了尤为重要的角色，各单位要高度重视。总部机关各职能部门要将该项目涉及工作作为第一要务，及时沟通协调，提供全方位保障；涉及招投标工作的部室要注意招投标的方式，对符合公司管理制度的招标工作，要尽快推进落实；GCC项目部要对出现的现金流问题进行细化，有规划的去规避项目风险；在分包商的选择和管控上，既要综合考虑分包商的综合实力，择优建立伙伴关系，又要认真谋划合同条款，确保分包商管理受控。公司党委委员、副总经理胡永奇强调，项目管理工作必须要有章可循、遵章办事；要做好制度流程的管控，对设备采购规划、招投标管理等要符合国资委和集团公司的规定，以保证GCC项目工程顺利实施。

公司党委书记、董事长苏富强针对项目实施过程中存在的部分问题进行了指导，要求项目部要及时修正工作中的缺陷，在做好一切基础工作的层面上，顺利推进项目施工。并结合项目实际情况，对项目具体实施提出了5点要求：一是要完善安全和效益体系管理，在合作共赢的基础上将公司效益最大化；二是项目部对于各项工作内容要确保计划先行，并进一步细化进度计划，对文本、合同条款的管理，要趋其利而避其弊，从法律角度加强其管理；三是要改革分包商、供应商的招聘管理模式，使用完全市场化的价格，同时要符合集团公司的要求和规定；四是要持续做好疫情防控常态化工作，确保项目人员和分包人员的生命安全和身体健康；五是要强化党的建设工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实将上级的指示精神传达落实到行动中。苏富强希望公司全体员工能上下一条心，将近期工作重点转移到GCC项目上去，落实责任人、责任领导，切实推进GCC项目二、三阶段的工作开展。

会后，公司总经济师、GCC项目主任廖良彬表示，将进一步细化、完善项目各项工作安排，将领导们的建议与指示抓实、抓细、抓出实效，优质高效地全面推进项目各阶段建设任务的完成。同时，GCC项目全体上下必将振奋精神，积极开拓进取，发扬七化建人的"铁军"精神，不负众望，为公司明天的辉煌增添新篇章。

据悉，俄罗斯波罗的海化工综合体EPC总承包合同第二阶段工作补充协议于7月22日签署。该协议的成功签署，标志着120亿欧元俄罗斯波罗的海化工综合体项目近半合同额有效落地。

关键词：中化第七建设公司,俄项目,会议