8月7日上午，中铁十二局集团有限公司在太原总部召开雄安片区项目经济管理工作推进会。集团公司党委书记、董事长李天胜，总经理、党委副书记支卫清出席会议并作重要讲话。党委副书记、工会主席张凤华，副总经理、总会计师蒋盛煌，纪委书记黄卫远，副总经理蔡英康参加会议，会议由蒋盛煌主持。

这次片区项目经济管理专题会旨在围绕"品质十二局"战略发展方向，牢固树立以效益为中心的企业经营思想，坚持问题导向、目标导向和结果导向，以降成本、减浪费、增效益为着力点，以重点项目为突破口，提高企业经济运行质量和盈利水平。

会上，李天胜在综合分析企业当前经济状况、雄安片区市场项目经济管理面临的形势后，指明了召开此次会议的重要性、必要性和紧迫性。他指出，雄安片区市场作为集团公司推进"项目管理综合治理年""扭亏治亏三年行动"和"十四五"期间利用2-3年实现经济状况改变的一个落脚点和着力点，全面打赢项目经济管理攻坚战，意义重大深远。

敏于发现问题，善于解决问题，是对能力素质的挑战，更是对责任担当的考验。就提升项目经济管理效能，李天胜要求：工程公司主管领导要亲自安排部署，亲自督导，亲自跟踪重点工作落地，要亲自研究解决雄安片区市场和城市项目施工管理存在的管理问题、能力问题、短板问题、机制问题，要亲自解决在雄安片区市场创效创誉、形象品牌问题；两级总部相关部门及主体责任人要对分管业务情况清楚、目标明确、责任具体，重点突出对项目的引领把控作用；项目经理要自我加压，看重责任，树立争先创优意识，及时动态跟踪督导落实经济管理措施落细落实。

就下一步工作开展，李天胜指出，要严格落实集团公司"三个进一步严肃"的要求，做好项目上场测算和过程指标调整；项目综合管理能力提升的重点之一就是对经济风险的精准防控，要把经济管理作为项目管理的核心工作；要建立基于经济管理的项目经理约束激励机制，实行优胜劣汰；要从辩证发展的角度来看待雄安片区项目，坚决维护好企业雄安市场品牌形象。

支卫清特别强调了建设雄安新区的重大现实意义和深远历史意义，总结了雄安片区市场项目施工的特点。他指出，雄安片区市场作为十二局生产经营规模的主要支撑市场之一，要正确认识短期效益和长期发展的辩证关系，要坚定滚动发展、精耕市场的决心、信心不动摇。

支卫清指出，雄安无小事，管理人员要提高政治站位，强化责任担当，抓实项目安全、履约、质量、成本等各项工作；要深化认识，认真研究市场标准，提升基础管理能力，主动适应市场、干好现场、守住市场，实现属地化滚动发展；要加强组织领导，进一步细化减亏治亏实施方案，专家组要全程进行督导帮扶，抓好落实；工程公司要靠前服务，做好项目前期筹划，在组织架构、人员配备上统筹好资源要素调配，以问题导向为抓手，做好过程帮扶指导，保证片区项目团队稳定性；要树立全局一盘棋意识，工程公司之间、项目部之间要实现资源共享降低成本；要把好经营承揽关，做好项目前期成本测算和预算，有效控制项目成本。

会上，集团公司参会领导就如何推进雄安片区项目经济管理工作提出了具有建设性和指导性的建议和意见；经济管理部宣读布置了《雄安片区项目经济管理推进工作方案》；相关工程公司汇报了本单位雄安片区项目经济管理总体情况；雄安片区部分项目部汇报了项目部经济管理情况。

受新冠疫情影响，会议以"主会场+视频分会场"形式召开。集团公司总部有关部门负责人在主会场参加会议，雄安经营组，相关工程公司，雄安片区项目部参会人员在视频分会场参会。

关键词：中铁十二局,提升,管理