8月15日下午，集团公司2021年清收清欠暨"两金"压控专题会议在集团总部召开。

集团公司党委书记、董事长张喜胜作了《上下联动 一体推进 全面打响清收清欠"攻坚战"》的讲话。张喜胜指出：要提高对清收清欠暨"两金"压控工作重要性的认识。清收清欠暨"两金"压控工作是贯彻落实国资委决策部署和股份公司要求的政治任务，也是政治责任，清收清欠暨"两金"压控工作对推进企业高质量发展影响巨大。干了计不回来，计了要不回来，将影响企业经营方式转换，影响企业的商业信誉，影响企业的和谐稳定，影响全员的发展信心，影响集团公司"十四五"目标实现。各单位务必要高度重视，提高站位，压实责任，强化担当，全力完成清收清欠各项目标任务。要全民皆兵打一场清收清欠暨"两金"压控工作攻坚战。要层层传导责任，做到人人头上有指标，落实好项目经理终身责任制；对于重难点债权，主管领导要亲自上手，亲自对接。要建立专报制度，定期向集团公司上报清收清欠情况。要建立约谈制度，做好对推进不力单位领导班子的督导。要开展对抗赛，为清收清欠工作营造良好氛围。要加大保函回收力度，压实工程公司、区域指挥部回款责任。要用好审计、纪检、巡察三把利剑，对清收清欠、"两金"压控工作落实情况进行检视、监督、问责。   

集团公司总经理、党委副书记黄昌富作了《重责任 敢担当 多措并举推进清收清欠》的讲话，他指出：一要提高政治站位，"两金"高位既加大财务风险，也会限制经营承揽；二是要压实主体责任，确保完成年度指标，各级项目经理作为第一责任人抓好清收清欠工作；三是要创新工作方法，全力推进确权清收和去库存；四是要强化集团督导，关注重难点项目，各项目要充分利用督导的利好机会和优势资源，突击重点债权的清欠工作；五是要落实激励机制，严格兑现考核奖罚，完善选拔任用机制，树立重担当重实干的用人导向。

集团公司副总经理、总会计师王学杰从应收账款、合同资产、存货、预付账款、保证金、长期应收款等方面通报了2021年清收清欠暨"两金"压控工作，并做了具体的安排。

集团公司领导，总部部门副职以上领导，技术中心研究所负责人，清收清欠相关业务人员及所属各单位813人参加了会议。

关键词：中铁十五局,清收清欠