8月27日，公司所属市政工程分公司组织召开干部大会。公司党委书记、董事长任在栋出席会议，市政工程分公司领导班子成员、机关部门中层干部共计20余人参加会议。

会上，传达了中国化学党委关于同意成立岩土公司市政工程分公司的文件，宣布了岩土公司党委决定成立市政工程分公司党委、纪委、工会、团委的组织机构命令以及有关人事任免。

市政工程分公司党委副书记、总经理王天云代表领导班子做了表态发言。党委副书记（主持党委工作）、纪委书记尹宗安，副总经理、总工程师胡修玉，副总经理张卫华等也分别作表态发言。

随后，公司党委书记、董事长任在栋向大家简要介绍了中国化学和岩土公司的历史渊源、发展现状和"十四五"规划，深入分析和讲解了企业当前转型发展的形势和市政工程分公司的市场机遇，对下一步的重点工作提出了具体的建议和要求。

他强调，一是加强学习，提高政治站位。要积极开展党史学习教育活动，认真学习、领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，增强"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"，不断提升公司党建工作水平。二是明确企业发展目标。要制定清晰科学的发展规划，按照"一年计划，三年目标，五年十年规划"的总体要求，把握好企业各阶段的奋斗目标，确保按时间节点，全面达到股份公司关于三级公司"人员规模不少于200人""营业收入不低于10亿元或者利润不低于5000万元"的要求；三是坚持属地化发展。要牢牢抓住长三角区域经济发达、市场前景广阔的优势，运用好既有资源，立足苏州市场，辐射周边区域，努力发展成为区域内具有一定影响力的央企三级施工企业；四是坚持"突出主业、适度多元"的发展战略。要依托城市化发展进程，深入挖掘市政道路升级、旧城改造、防灾减灾基础设施建设等市政工程项目；五是抓好开局工作。首先，要尽快建立、完善具有竞争力的市场营销体制机制，充分利用各方资源，通过联合营销等方式，广泛收集信息，积极参与投标，确保市场开发早日实现新突破；其次，要干好在建项目，按照投标时锁定的项目利润率，只能增加，不能减少，同时要全面按照精细化管理的要求，坚持"第一次就做对"的理念，全面夯实项目基础管理工作；另外，要尽快完善各类管理制度的出台和业务流程的设计工作，全面落实制度化管理，避免和减少 "打补丁"现象；六是加强人才队伍建设。要逐步配齐配强干部队伍，建立科学有效地选人用人机制，杜绝平均主义，对"想干事、能干事、干成事"的人员，要给平台、给政策、给激励，认真落实三项制度改革，做到能者上、庸者下和末位调整；七是加强党风廉政建设。要切实强化党风廉政建设和廉洁自律教育工作，提升党员干部廉洁从业意识，依法合规开展生产经营工作。

会前，任在栋还与市政工程分公司领导班子成员进行了座谈交流，听取了领导班子的工作汇报，并对加强领导班子建设提出了具体的要求，鼓励大家当创业者，树立团队意识，强化奋斗精神，积极地"走出去"与"请进来"，加强与同行业兄弟单位的对标对表，努力推动市政工程分公司的高质量、快速化发展。

关键词：化工岩土工程