8月9日至10日，中国铁建西北区域总部2022年经营工作推进会暨经营业务培训会在西安召开，会议紧紧围绕贯彻落实全国稳住经济大盘电视电话会议、国资委系列会议精神和股份公司年中工作会议精神，总结上半年工作，分析研判当前形势，统一区域全体经营人员的思想和认识，坚定敢打必胜的信念，研究部署下半年工作思路和举措。

会议现场

西北区域总部党委书记、总经理孙圣杰出席会议并讲话，会议由西北区域总部执行总经理赵彦旭主持，副总经理李景超作经营专题报告，西北区域总部领导张超民、赵刚、裴璐辉出席会议。

8月9日上午，按照会议议程，赵彦旭传达学习了股份公司 2022 年年中工作会议精神；西北区域总部陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆总部汇报负责区域内总体市场形势及重点跟踪项目情况；中铁十四局、十五局、二十局、 二十一局、二十三局、投资集团等上半年经营承揽指标完成较好的六个单位，就经营方面的工作亮点做了经验交流。

孙圣杰在讲话中回顾了2022年上半年西北区域经营工作取得的成绩，完成了股份公司"时间过半任务过半"的工作要求，截至6月30日，区域内完成新签合同额 1208.57亿元，完成股份公司下达年度计划 2370 亿元的50.99%，创造了历史新高。进行了经营体制机制改革，高端对接成效显著，创新驱动两新业务初见成效，区域各单位在西北区域经营工作表现突出。

在从宏观形势、区域发展环境两个方面对区域市场形势进行了分析后，孙圣杰对下一步区域经营工作提出了六个方面的要求，一是要党建引领、重塑信心，打造一流区域总部；二要荣辱与共、协同经营，打造西北命运共同体；三要守住优势、补齐短板，提升企业核心竞争力；四要优化业务、调整结构，全力拓展两新市场；五要加强监管、防范风险，全力以赴促和谐保稳定；六要抢抓时机、拓展市场，确保完成全年目标任务。

孙圣杰强调，2022年仅剩下五个月时间，要上下团结、坚定信心、砥砺奋进，坚定不移走西北特色发展之路，打造一流区域总部，全力推动中国铁建高质量发展，全面完成西北区域年度经营目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

李景超作经营专题报告，总结回顾了2022年上半年经营工作成绩，客观分析了当前面临的市场形势，并对下一步工作提出六个方面的要求，一是区域总体经营目标；二要做好"领队"，统筹发挥好区域内经营资源；三要做好"教练"，战略引领，优化订单结构；四要做好"客服"，搭台架梯，吸引各单位重视域内市场；五要保持传统领域优势，发展新兴产业，主导一批重点项目落地 ；六要加强合规经营，严控风险，提升经营质量。

赵彦旭在主持会议时要求，各单位要认真学习领会本次经营推进会精神，并把会议精神转化为落实区域经营战略的具体行动；要团结协作，开拓创新，为提升中国铁建在西北区域的市场占有率和品牌影响力作出积极贡献。

8月9日下午，李景超为与会人员讲授了题为《如何利用资本市场快速做强做大新兴产业》的培训课程，从中国铁建新兴产业的主要内容和政策导向、资本市场的主要类别及在资本市场所做的创新和面临的选择、资本市场对新兴产业的支持和带动模式、通过资本市场和新兴产业的"化学反应"快速做强做大相关业务领域、目前在资本市场助推新兴产业存在的不足和有关建议等五个方面进行了精彩授课。中铁第五勘察设计院 EOD 研究中心副主任、资本运营事业部总经理赵汉讲授了题为《EOD 助力化绿水青山为金山银山》的培训课程，从政策背景、试点实施、项目推进建议、机会与展望、布局与优势等五个方面进行了讲解。

8月10日上午，中国科学院上海应用物理研究所氢能技术部主任王建强讲授了题为《双碳战略下的储能技术发展》的培训课程，从双碳战略、多能互补、储能技术、氢能技术、未来展望等五个方面进行了深入浅出的讲解，重点讲授了熔盐储热技术、熔盐示范项目。

本次培训从各自授课重点，结合丰富的经营经验，进行了深入浅出的讲解，并与大家进行了现场互动交流，引起现场阵阵掌声。培训既有理论学习，也有案例剖析，针对性和指导性强，普及了投资项目经营和建设相关业务知识，加深了西北区域全员对投资经营的认识，为更好开展投资经营建设工作夯实了坚实基础。

中国铁建系统内31家二级单位分管西北区域经营工作的副总经理及西北区域经营机构负责人；西北区域总部本部各部门全体人员，本级省区总部常务副总经理、支部书记、经营部长；西北区域总部所属各单位班子成员，共计124人参加了会议。

关键词：中铁建西北投资建设