九江讯 9月4日，中铁四局五公司2022年第二次经营工作会议在九江召开。公司党委书记、执行董事谭志明，总经理郭晓等在家领导，公司经营开发部和各区域经营部50余人参加会议。

谭志明对今年后四个月全公司经营工作的重要性、紧迫感做了再强调，指出全公司务必朝着超额完成年度目标奋斗，并提出四点要求：一是进一步提高成功率，锚定年度目标，坚持目标导向、结果导向，实现项目落地，用优异的经营工作支撑企业高质量发展;二是进一步增强责任感，各区域经营部和负责人，要履职尽责，守土有责、开疆有方，持续为经营龙头地位的巩固作贡献;三是进一步加强战斗力，公司经营相关业务部门新任负责人，要迅速进入角色，经营队伍要不断加强学习，增强业务能力，成为一支素质高、能力强、能打硬仗和胜仗的经营队伍;四是进一步坚定自信心，公司主责的经营区域不差，后四个月储备项目的数量与质量大有可为，一定要坚定信心，全力完成全年目标。

郭晓对2022年前八个月公司经营工作进行了回顾和总结，深入剖析了目前经营工作的问题和短板，并重点部署安排了2022年后四个月经营工作。郭晓指出经营在企业中心工作中居龙头地位，是生命之源、发展之源，并强调：一是要深切感受时间紧迫，全公司上下要保持战略定力，以时不我待、只争朝夕的精神状态投入工作，确保全面完成年度经营目标任务;二要认真研判市场形势，从国内形势与行业形势两个方面，把握大局、提振信心、完成目标;三是优化经营战略布局，在提升属地"首位度"、区域"集中度"和大项目"运作"上下真功，出实绩;四是提升经营工作能力，加强人员培训，做好经营人员"传、帮、带"，抓好复盘，经营队伍建设要在"勤奋、专业、忠诚"上努力;五是加强资源整合能力，无论是高端资源、片区分管领导的资源、属地项目资源还是局内资源，要加强联系，互通有无，形成合力，扬长优势，共同为经营工作开新局。

秘川川对公司今年前八个月的经营形势进行了分析和指导，对公司后四个月经营工作提出要求，一是要在提升自身业务能力上下功夫，取长补短，不断提升自身业务水平;二是要在提高经营创效能力上下功夫，加强标前策划，从源头上提升中标项目质量;三是要在加强经营基础工作，深化经营过程管控上下功夫，确保公司全年经营目标任务完成。

公司经营开发部和各区域经营部汇报了2022年前八个月经营工作，对今年后四个月重点项目的经营思路及工作措施进行了汇报，并围绕市场经营对公司经营工作提出相关建议和意见，区域内分管领导对域内经营工作进行了点评并提出相关要求。

本次会议既是对年初系列会议精神及年度目标任务的再强调、再部署，也是对刚刚召开的2022年上半年经济运行分析会暨大商务管理推进会精神的具体落实，旨在坚定信心、奋力冲刺，全力以赴高质量完成年度经营目标任务，以高质量经营拉动企业高质量发展。

关键词：中铁四局