为能更好落实BIM应用，推动企业数字转型升级，中铁一局建安公司以工程项目为依托和载体，以创新为核心内容，以立足项目、服务项目为根本宗旨，以提升项目经济效益和提高项目职工队伍素质为主攻方向，秉承"学习标杆先进，应用成熟技术；研发相关领域，融入施工管理"的理念，成立BIM中心，扎实有效地开展项目创新实践活动，在技术革新、技术攻关、管理创新、节能减耗、降本增效、人才培养等方面扎实为项目工程服务，取得显著成效。

2020年10月，中铁一局建安公司正式成立科技管理中心。科管中心的主要任务就是以BIM技术为核心，结合项目特点开展提升项目质量、提高生产效率、提高创新能力、提高技术水平、提高管理能力，并由中心与项目管理团队共同制定相应的BIM技术培训方案和实施方案。自成立以来，中心共组织专项BIM技术培训98人次，极大的提高了项目技术、管理人员对BIM技术的认识和初步掌握了BIM技术在施工建造过程应用的方法，并在脚手架工程、大体积混凝土工程、钢结构工程、外墙装饰工程、机电安装工程中深入应用BIM技术，为项目提升工程施工质量与生产过程管理起到了积极的助推作用。

学习标杆，总结成熟BIM应用点。公司通过参加各类陕西省、广东省等建筑协会组织的BIM大赛及现场交流会，翻阅《建筑业的破局之法》等BIM类刊物论文，与部分项目BIM委外发包单位交流等形式，学习总结BIM普及应用点及前沿技术，再结合企业实际，通过内部专家研讨的形成从企业层面明确项目应用点。据统计，公司先后在西安地铁5号线和平村车辆段运用了工艺动画、三维可视化、二维码交底、3D打印和场布优化等技术；在西安地铁9号线香王车辆段运用了图纸优化、实景模拟VR体验，无人机航拍等技术；在西安地铁6号线地铁丈八四路车站运用了图纸优化、碰撞检查和三维可视化交底等技术。公司还结合总承包合同约定，在策划阶段根据应用点的不同，落实项目不同分部分项工程BIM建模精度，由工程量输出精度及建模发现问题的多少等反推验证，进一步助推BIM模型服务施工生产。此外，在雄安、武汉等地区投标中，公司运用BIM技术有效提升了标书质量。

健全体系，提供项目BIM应用环境。公司始终坚持"项目管理层能懂，分管领导能用，BIM专员精通"的原则，鼓励项目开展BIM应用，通过专题培训、经验交流与成果展示，让大家了解BIM优势，推广BIM应用，并建立相应的奖励机制，健全管理体系。在应用过程中，公司筛选部分先进项目首先使用BIM，提升管理效能，带动其他项目应用BIM，为BIM发展优化环境，更好服务施工生产。一是在BIM应用策划阶段，建立拟制作的工艺工法动画视频清单，结合项目实际，选择拟开发工艺动画视频，由公司统一收集整理，作为工序可视化交底的材料。二是完善建安公司BIM族库，由公司科管中心、BIM应用项目合作完成，通过可编辑族的族库建设，提高建模效率。三是打印项目3D模型，彰显企业技术实力，侧面协助项目降本增效。四是开展场布模拟，以更加直观的形式展示方案运行情况，优化施工方案。五是通过BIM协同管理，通过互联网及时解答施工中存在的简单技术问题，提高工作效率。六是通过三维扫描反向建模与BIM模型比较，提高验收效率。七是通过无人机航拍掌握现场进度，便于管理者对工期及时纠偏。目前，公司已开发灌无忧施工、铝模施工等工艺视频，并将在年内完成精度较高族一百多个BIM族库建设。

技术研发，推进BIM与管理融合。公司科管中心作为BIM应用的前沿阵地，始终以"解决算量建模与BIM三维建模有机融合，做到‘一模多用’；BIM技术与安全、质量、工期、成本的有机结合，直观反映现场问题；BIM模型指导现场施工与辅助交工运维有机结合；相关软件开发等"为己任，不断缩短与先进企业间差距。目前，公司已取得软件著作权4项，融入施工管理3项，效果显著。

一是依托武汉歌笛湖项目和泾河荟智广场项目开发基于BIM技术的装配式预制构件信息化管理平台。通过以标准化、参数化BIM模型为基础，制定实施标准，结合构件全生命周期中的状态管控节点，通过建立基于RBAC的数据共享方法和构件级BIM协同管理平台，进行管理人员权限设置、构件信息现场实时采集、三维BIM模型实时驱动、质量及进度问题及时预警等管理手段实现数据共享和协同管理，有效避免了多参建方带来的信息沟通和管理冲突问题，实现了各方对预制构件重点环节状态可视化查看及辅助项目人员管理，提升协同管理智能化和可视化，保证装配式工程施工质量和效率。

二是依托西安地铁5号线和平村车辆段和西安地铁6号线丈八四路车站项目开发基于BIM技术的冷水机房施工工艺VR体验软件。通过虚拟现实(VR)的方式让学员自己在冷水机房内部走动，按下不同工序按钮相对应的设备、管线、支架等就进行模拟现实的工况进行安装运行，使得员工更加直观的、全方位的、沉浸式的理解冷水机房的整改安装过程，通过手柄上的按键，就可获得漫游和工艺体验两大功能的3D体验感。

三是依托雄安造容东片区综合管网机电工程（一期）开发了基于BIM技术的管廊施工管理信息APP平台。实现了工人出入工地的信息采集、数据统计及信息查询等进行有效管理目标，并通过质量巡检、分析报表等形式有力保障了施工质量，强化现场管控，形成现场管理正向循环，尤其是在物资管理、人员安全培训、项目文件共享等方面起到了很大的积极作用。

应用落地，凝心聚力成效显著。BIM技术是行业发展趋势，也是企业未来致胜的关键。通过BIM实施应用，在2020年，公司有5项成果获得省部级BIM比赛奖项，其中BIM技术在南昌市轨道交通4号线望城车辆段工程中的应用获得第三届广东省BIM应用大赛一等奖和2021年中国施工企业管理协会举办的第二届工程建设行业BIM大赛交通工程类二等成果。公司工程师田兴、张思锐在第三届中国中铁员工职业技能竞赛暨第十九届青年职业技能竞赛及第二届"卓越杯"BIM技能竞赛中，分别取得个人第13名、第16名，为集团公司获得团体第四名起到了积极作用。

2021年以来，公司有4项成果在陕西省建筑业协会举办的陕西省第六届"秦汉杯"BIM应用大赛中脱颖而出。9月，在陕西省总工会、陕西省住房和城乡建设厅、陕西省科学技术厅、陕西省人力资源和社会保障厅联合举办的陕西省工程建设数据技术应用（BIM）技能大赛中，建安公司工程师田兴在245名参赛队员中凭借优异的技术水平，获得一等奖第五名的好成绩，并被授予"陕西省技术能手"荣誉。

在日后的工作推进中，公司将继续以创新启发展之智，为项目施工重要决策提出合理建议，将优势变胜势，努力实现更多"从零到一"的突破。

关键词：中铁一局,BIM技术