11月4日，公司在成都本部1015会议室召开市场开发研讨会。公司董事长、党委书记令强华出席会议并讲话；公司总经理、党委副书记周复明，公司党委副书记、工会主席王雪，以及公司在蓉领导、高管，各部门负责人参加会议。公司部分领导通过企业微信参加会议。

会议学习了中国能建宋海良董事长在西南片区工作调研会上的讲话精神、葛洲坝集团董事长陈晓华在成渝区市场开发推进会上的讲话精神和集团股份公司《国内市场开发公共关系活动管理实施细则》，并对新形势下高效开发市场、做好公共关系和成渝地区市场深耕进行了深入研讨。

令强华指出，市场开发是第一要务。当前，中国能建和集团股份公司着眼快速发展和高质量发展，对市场开发工作提出一系列新的要求，我们要深入学习领会，切实贯彻落实。令强华强调，面对市场开发的新形势、新任务、新要求，要加快转变思路，提升能力，以"五个导向""四个维度""三级目录"为基础，努力开创公司市场开发新局面。一要匹配经营型总部的定位，提升整体开发能力。二要开展多层次的公共关系建立与维护，完善市场开发网络；要把公共关系资源提升到公司层面，将责任明确到分管领导和部门。三要坚持清晰的目标导向，遵循"直面市场，引领发展"的原则，重视集团化营销，做强自身专业，以高质量的工作推动签约高质量的项目。

令强华指出，要紧跟中国能建和集团股份公司步伐，加快打造"两型两化"专业化公司，在做好专业化建设的基础上，实现高质量发展、高速度前行。具体而言就是要下定"四个决心"。一要下决心干好在建项目，坚持以用十二个"好不好"来建项目、管项目，不仅要埋头苦干，还要会精打细算，加快实现由干项目到经营项目的转变。二要下决心建好关系网络，全面构建市场网络，及时捕捉市场信息，借力借势快速发展。三要下决心克服短板，着力推进打基础、提素质、增能力、强前端各项工作，加快打破"八个受限"困局。四要下决心转型升级，要深入研究推进钢结构业务和石油化工工程业务的思路和方法，更好发挥"两辅"业务在公司转型升级中重要作用。要积极探索通过并购达到能力提升和业务转型。要做好项目直管和扁平化管理的各项基础工作，加快管理转型。 

关键词：葛洲坝机电建设