10月30日，公司党委书记、董事长董俊顺到全国首个等容量替代煤电工程—华能石洞口65万电厂项目指导"项目两制"落实，对项目团队高昂正能量、员工精气神足、文化氛围浓厚、本质化安全和文明施工全面受控予以高度赞誉。

董俊顺指出，公司于1952年在上海成立，现居合肥市高新区，历经70年发展，业务已遍布国内31个省份和海外19个国家。公司有幸再次在国际化大都市、长三角核心城市和公司发源地上海承揽本项目，承载着公司几代人的梦想与追求。同时，业主又是我国电力行业的资深元老华能集团，且与公司始终保持良好合作关系，这些均赋予了项目部新使命和高要求。

董俊顺立足项目实际，结合生产经营党建等具体案例，对中国能建《若干意见》、"1466"战略和卓越企业管理"12345678"模型等内容进行了再宣贯、再阐释、再部署。他指出，公司坚持《若干意见》一张蓝图绘到底，推进"大建安"战略，践行"EPC""投建营"两条路径，加速业务多元化、区域国际化、模式高端化"三化方向"，夯实非电、电力、国际、高端"四大业务"，深耕电力和房建、市政、综合交通"1+3"主营业务，经营业绩"十连增"，在上级历年及任期经营业绩考核中均居A级前列，迈入合同签约、营业收入"双百亿级"阵列，成为行业人均价值创造的"领跑者"。

董俊顺要求，一是落实到位"项目两制"。"项目两制"是项目经理负责制和项目成本核算制，要明确项目为主体代表公司行使管理职责，负有主体责任，专业公司起到资源保障和技术支撑作用，实行项目两制下的专业实体化运作，项目部要扛实项目主责，做好全流程规范运作，从行动上深化"项目两制"落地见效。二是强化生产要素管控。进度方面，深化基础"334"工程建设，落地项目管理"十化"举措，确保里程碑节点务期必成；安全方面，加快 "234"建设，落实"十二个到位"要求，持续强化"5+2"职能化管理，保证本质化安全；质量环保方面，把握"四精文化"内涵，提升精细化管理水平，落地绿色建造、洁净化施工和精细化调试措施，实现机组指标优良和长周期稳定运行，确保环保达标。三是深化经营管控。对表"两控两降一治一快"要求，控好开源点和节流阀，突出强化分包管理、物资采购、材料量控、过程索赔、非生产性费用支出、承分包结算等二三次经营，高标降本增效。四是加强团队建设。在运用好"四力工作法"同时，多频自主开展管理制度、业务实操等培训，快速提升能力；时刻弘扬至精文化，校准价值标尺，维系强大凝聚力。五是处理好与相关方关系。通过优质履约和高效沟通，持续赢得属地政府、业主、监理等相关方信赖，助力市场拓展。

期间，董俊顺同华能华东分公司党委书记、董事长张茂义共同出席了6号机组锅炉大板梁开吊仪式。

关键词：中能建安徽电力第一公司