2020年12月2日至3日，中国核建副总经理、董事会秘书高金柱，经营管理部主任王敦诚一行到公司调研指导。公司领导班子，总部部门主任，在深分公司、子公司领导班子及相关员工代表参加了访谈及调研。高金柱主持召开了调研反馈会。

在调研反馈会上，王敦诚对调研情况进行了分析和反馈，中核华泰领导班子有强烈的改革意愿，员工有很高的改革期望，外部有很好的改革氛围，具备实施综合改革行动的必要基础，要进一步明晰改革目标、设计改革路径、落实改革职责。

高金柱对公司综合改革提出要求，一是要提高政治站位，正确看待调研问题，本着有则改之，无则加勉的原则，认真分析和解决问题，不断夯实经营管理基础。二是要认清公司形势，本着问题导向，增强危机意识和改革的紧迫性，大刀阔斧地进行改革。三是要抓住机遇，统一思想，激发改革的热情，实现与深圳、中国核建改革发展再出发。四是要明确改革方向，坚定改革信心，抓好抓实经营和人才的方向，促进公司向高质量发展阶段迈进。五是要加强组织保障，主要领导亲自抓，推进全员动员、全员理解、全员参与，借鉴成功经验，认真完善方案，全面执行落实，切实推动公司经营管理深化改革上台阶。

关键词; 中核华泰,调研指导