11月25日至27日，公司质安小组、建筑工业化管理办公室、股东联络小组、相关专家及执行董事高纪明，执行董事、安徽公司总经理高君，安徽宝业建工集团总经理孔祥泉，经管委领导赴安徽开展2021年度下半年施工项目质量安全生产和投资项目抽查工作，建设集团总经理徐钢陪同。庞董应邀参加全程项目检查指导和总结会。

检查组对安徽公司投资的4个产业化基地和4个房产项目，以及建设集团光年世纪城项目（高190米）等共计13个工程项目开展质量安全、文明施工、设备安装、装饰装修、财务状况及经营管理等方面的细致检查，最后召开检查总结会议。

对于施工项目,会议强调：

一、要贯彻国家质量终身制要求。把质量安全生产的措施与职责落实到施工的全过程、各岗位，不断强化红线意识和底线思维，使工程项目充分禁得起可预见性自然灾害的侵害；

二、管理要纲举目张。通过学习军队编制方式，压实各层责任链条，摒弃"口传口、手挥手"的管理方式，来达到质量、安全、经济等方面的预期目标；

三、要统筹考虑年终对项目的资金安排，特别是农民工工资发放，分包商、材料商预先安排等问题。

对于投资项目,会议要求：

一、要调整经营方式，继续生存下去。通过盘点家底后进行阿米巴经营，化解风险，同时完善"分灶吃饭"的激励制度，充分挖潜增效；

二、要充分做好投资三算。项目投资要做好科学规划，充分调研，充分论证，充分做好概算、预算、决算，不要短融长投；

三、要随时适应宏观经济变化。国家政策、经济周期在不断变化，公司管理层要不断提高知识层次，与时俱进，顺应经济变化，服从国家宏观政策调控，从源头上把控好投资风险；

四、要全面做好应对措施。对于部分投资项目，要从政策、合同、管理、开源、节流等方面，全面制定应对措施，避免"播的是龙种，收获的却是跳蚤"，最大程度发挥资金效益；

五、安徽公司要发挥更大的团队协作精神。每个管理者都要承担起各自岗位上的职责，从而担负起公司经营管理的各项重任。

关键词:宝业集团