11月29日，五公司总经理张鹏茂到济南地铁项目部指导项目策划工作，公司副总经理兼华中区域指挥长牛业新及公司相关部门人员随同。

张鹏茂深入山东大学站、东仓站现场，听取了项目负责人对项目前期筹备、施工准备、方案优化、征拆推进等工作的汇报。策划汇报会上，张鹏茂听取了项目部专题汇报，并就策划工作提出四方面的要求：一是强化对项目管理策划重要性的认识，指出科学全面的策划是干好项目的前提和基础；二是开展全面详细的策划交底，让参建人员深刻了解、掌握项目管理理念、施工重难点、工作推进思路，做到人人心中有数，不断激发团队士气，形成合力攻坚之势；三是坚决贯彻落实中国中铁铁腕治安全"硬十条"规定，结合工作实际，建立工作清单和责任矩阵，落实网格化管理要求，切实把安全生产责任层层压实；四是项目管理是一个全周期的过程，项目管理策划执行过程中难免会出现偏差，项目管理人员应及时反思，动态纠偏，确保项目管理始终运行在正常轨道上。张鹏茂强调，项目部管理人员要树立"标准高，行动快，多创优"的理念，扎根济南轨道交通市场。

项目负责人表示，将持续完善项目策划工作，认真梳理策划方面存在的不足，制定整改清单，逐一完善，为项目顺利推进做实各项准备工作。项目部将秉承"铁军"精神，坚持"第一次做对，第一次做好"的施工理念，夯实基础管理，做好沟通协调，严格履行责任，用过硬的作风打造好五公司在济南地铁施工市场的第一张名片。

关键词：中铁一局五公司