11月23日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司在13楼会议室召开"稳业绩、防风险"专题工作会议。公司董事长、党委书记邓少新出席并讲话，总经理、党委副书记陆烜主持。在家领导班子成员岑廷义、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参加。

邓少新传达学习集团公司"稳业绩、防风险"专题工作会议精神,对公司"稳业绩、防风险"工作提出"一个认清、两个坚持、三个确保、四个强化"共四项要求。第一，认清严峻形势。要认清在大环境中求生存、谋发展所面临的复杂形势，充分考虑影响自身健康运行的重点因素，坚定不移执行集团公司各项决策部署，以更大的决心和意志，提升经营能力、运营能力、管理能力，不断增强抵抗风险的免疫力，厚实发展的底盘，全面确保在高质量发展道路上行稳致远。第二，坚持信心和定力。要辩证地分析看待外部、内部形势所蕴含的困境和希望，坚持信心和定力，危而不乱，审时度势，理清思路，接续奋斗，全面确保把外部和内部释放出来的积极信号化为实实在在的成果。第三，确保三个到位。要认真学习领会金宁运董事长在专题工作会上的讲话精神，对相关部署和要求逐一对照、逐一落实，以实实在在的成效为全年平稳收官以及明年工作打好扎实基础。一是确保抓重点到位，突出抓好清收回款、工程结算、施工生产等工作，全力稳住业绩保大局。二是确保抓难点到位，聚焦市场、项目管理、法律、运营管理等方面的风险隐患，全力防好风险减损失。三是确保抓痛点到位，聚力打好全面深化亏损项目治理和停缓建项目盘活两个专项行动战，全力攻专项求突破。第四，强化四个意识。一是强化大局意识。牢固树立"一盘棋"的大局观和全局观，坚决贯彻落实集团和公司各项重点部署和要求，不谈条件、不打折扣，做到小局服从大局，下级服从上级，保障政令畅通、令行禁止，又要确保高效沟通、协同一致，凝聚合力，共克时艰。二是强化紧迫意识。距离2023年不到40天，时间紧、任务重，要进一步增强全员紧迫意识，持续、逐级传导压力，在务实工作中将节奏、效率再提高，全力以赴抢市场、抢生产、抢回款，确保在"稳业绩、防风险"等重点工作取得更大实效。三是强化攻坚意识。各级领导干部要持续增强攻坚的定力与韧劲，带头冲锋、带头战斗，重心下移、精力下沉，集中力量攻克"稳业绩、防风险"和两个专项工作的难点；对久攻不下的重点问题，要咬定目标、狠下决心出实招、高招、新招和硬招积极推进，一仗接着一仗打，积小胜为大胜，不断扩大攻坚成效。四是强化谋划意识。既要集中精力打好稳业绩、防风险、攻专项这一套组合拳，全力以赴完成今年的目标任务，稳住发展的大盘，又要认真思考总结经验不足，结合集团和公司一系列改革发展部署和要求，科学谋划好明年各项工作，扎实打好明年开好局、起好步的基础。

会议设主会场和视频分会场。各单位负责人以及在总部大院办公的中层副职以上人员在主会场参会，二分、六分和直属分公司其他领导班子成员和各部室负责人在分会场参会。

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