2月9日上午，公司总会计师杜锦强组织召开了公司高质量发展专题会。重点针对推进企业转型升级、化解风险，实现经营业绩增长等进行探讨、分工，旨在形成公司未来三年高质量发展作战方案层级的报告，确保公司高质量发展落到实处。

会议深入学习解读了集团公司电力事业部《关于河南工程公司高质量发展报告的意见》，结合公司实际情况，盘点公司资产状况和经营情况，梳理影响高质量发展因素，制定切实可行的应对措施，形成公司高质量发展报告。公司各职能部门积极配合，明确分工，发挥专业优势，建言献策，为公司高质量发展贡献力量。会议指出，要持续围绕"两利四率"、"两增一控三提高"主线。树立全过程系统管理的理念，从市场开发、合同管理、履约管理、成本管理、资产管理、复盘管理等全过程着手。强化人才队伍建设，提前规划人才的规划布局和储备。细化各项措施，并完善责任考核机制确保工作方案落地，实现公司规模合理增长，效益稳步提升。

杜锦强对本次会议召开的效果表示肯定，并提出三点要求。一是各部门负责人要高度注视该项工作，明确分工，高效落实。形成目标清晰可测量、路径务实可行、措施得力可操作、责任考核机制明确到位、未来效果可期的作战方案层级报告。二是持续关注"两利四率"，注重化解重大风险，细化措施，结合生产经营情况，起到指导公司生产经营的作用。三是报告数据统一口径，规划指标符合公司"十四五"发展规划相关内容，突出重点，客观反映公司情况，争取集团公司支持，保证公司高质量发展落到实处。

通过召开此次公司高质量发展专题会，各职能部室明确分工，发挥专业优势，群策群力，共同制定切实可行的高质量发展报告，助力公司高质量发展。

公司办公室、党委组织部/人力资源部、财务资金部、经营管理部、投融资管理部、市场营销部、审计与风险管理部、党群工作部/党委宣传部、工程管理部、设备物资部、地热公司以及技术中心负责人参加会议。

关键词：中电建河南公司