2月16日，公司召开2022年技术、质量、环境管理委员会第一次会议，党委书记、董事长胡文龙，副总经理、总工程师刘爱民，副总经理王永珠出席会议，总经理助理陈建兵主持会议。

会上，胡文龙就做好QHSE工作提出四点要求。一是清醒认识做好QHSE工作的极端重要性，QHSE是发展之基，要切实增强抓好QHSE工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉。二是增强法治意识、合同意识，以高度的责任感做好QHSE工作。要切实加强基础"334"工程，紧扣制度建设、责任落实、执行有效，认真吸取过往的教训，学习先进经验，提高全员QHSE水平。三是加强工作策划，细化明确QHSE工作目标。紧扣"人、机、料、法、环、管理"要素，全面夯实作业基础和管理基础；加强过程管控，充分发挥各级管理人员的作用，要肩上有责、手中有策、团队有力，做好QHSE工作的检査、分析、纠偏和整改，破解QHSE工作的难题；突岀分包管理、小微项目管理、新业务项目管理，正确处理工期、投入与QHSE的关系。四是要充分发挥技术委员会的领军、攻坚、服务、榜样作用。要讲奉献，开展传帮带；要从先进性、安全性、经济性、通用性或适用性与特殊性等方面评比优秀方案、特殊施工方案等，激发广大技术人员的积极性、创造性；要结合管理人员职称评审进行激励约束；加强工程师文化建设，调动全体员工贡献智慧、掌握技术、推动发展。

会上，刘爱民就贯彻公司两会精神要求，坚持"管理加减乘除法"，以制度建设、教育培训、监督检査、风险防控、铸精创优、对标提升等为抓手，稳步提升公司QHSE管理水平，提升公司品牌形象。

王永珠就质量风险防控、资源配置策划，及如何充分发挥本部及专业公司的作用，防止出现颠覆性的质量事件和事故、技术问题等，提出具体要求。

期间，生产管理部汇报了2021年度质量管理、科技创新、环境保护及节能减排、焊接及金属监督情况总结和2022年工作安排，传达了集团（股份）公司践行碳达峰、碳中和"30.60"战略目标行动方案，介绍了新能源及储能技术，并公布了2022年质量工作计划及质量监督检查计划。

会议以现场+视频形式召开，公司本部各部门和在宁子公司、专业公司主要负责人，新疆电建、各项目部班子成员、技术管理人员分别在主、分会场参会。

关键词:中能建,会议