为进一步研判形势、谋篇布局、解放思想、靶向发力，全力以赴确保2022年经营工作再上新台阶。2月18日、28日，机施公司党委书记、董事长黄斌伟分两场与所属经营单位党支部书记，公司总部部室主要负责同志开展集体谈心谈话，围绕如何用好新资质助力公司实现高质量快速发展、如何提高总部部室工作效率等问题进行深入研讨。公司党委副书记、纪委书记、工会主席谢荣光出席会议。

会上，各参会人员围绕公司战略规划、业务发展、协同合作以及整合优势资源全面赋能等方面问题进行了深入沟通交流，提出了一批富有建设性和现实指导意义的意见建议。黄斌伟在谈心谈话中指出，公司现阶段的工作重点是思考如何用好新资质，形成实际成效以助力公司实现高质量快速发展。

一要科学研判形势，加快谋篇布局，立好经营"风向标"。要研究政策、研判形势、谋篇布局，找准经营发力点，分类精准施策，稳住经营"基本盘"。

二要持续深耕各地方市场，要狠抓项目履约，树起经营"金口碑"。要做足细节文章，转变服务观念，深化合作共赢，搭建经营"生态圈"和扩大"朋友圈"。

三要深化改革创新，高效整合资源，培育经营"新动能"。要顺应形势、敢于创新，把新路径、新资源、新机制、新业态应用到公司经营管理实践中。

四是要统筹内部资源，优化管理体系，夯实经营"硬支撑"。公司总部部室要注重给基层单位赋能，坚持"实事求是、依法依规、合情合理"工作原则，必须形成"可追索、可复盘、可切割"模板格式，完善"计划、组织、实施、调整"等职能工作全面质量管理体系，炼就"八项能力"等等。

本次谈心谈话研讨成果如下：

一，明确主攻方向

当前机施公司的压舱石是市政公用设施板块，深耕方向是公路交通板块，房屋建筑项目要优中选优。

二，明确做大做强优质客户和优质项目合作服务方向

做大市场规模仍然是扩大公司影响力的重要选项，通过规模扩大，达到量变推进质变的高质量快速发展要求。

三，明确公司量级定位

十四五末，公司实现承接任务120亿、营业收入达百亿的目标规模定位。

四，明确优选三千万元以下造价规模项目承接选择限制取向

公司管理力量不足，必须优选服务区域服务对象，缩减管理幅度，从而形成小项目承接精选诉求取向。

五，明确专业化差异化特色经营取向

公司沥青混凝土生产业务经过十多年探索积累了一定经验，公司聚焦公路主业的同时，把沥青混凝土生产业务分立成独立子公司，做精做实沥青混凝土生产业务，对聚焦公路主业起到强链补链作用。

六，明确公路诚信评价目标

公司当下的公路诚信为B级，要开拓公路交通板块市场，必须用两三年时间达到公路诚信评价AA级，才能助力公司高质量快速发展。

关键词:广东机施,谈心谈话