3月15日，西藏大唐扎拉水电站开发有限公司党委委员、副总经理洪佳礼、公司副总经理李法海一行到扎拉水电站项目调研，三分局总工程师张正勇陪同。

洪佳礼一行深入扎拉水电站建设现场，仔细查看了1号营地、扎史同沟料场、5号施工支洞、5号公路，详细了解了项目管理、项目建设进展、参工参建及2022年施工规划等情况，洪佳礼对项目部工程进度、形象给予了充分肯定，并对下一步工作提出要求：一是统筹兼顾，保障有力。要全力做好项目建设各项要素的统筹保障工作，全力推动项目建设各项工作落到实处；二是要落实责任，有序推进，要切实履行履约责任，在保证优质安全的前提下，把工程建设放在心上、抓在手上，靠前指挥、紧盯不放，真正做到"沉下去、贴着推"；三要加大科技创新力度，大力应用新技术、新材料、新工艺，谋划好信息化、智能化发展工作；四要牢固树立精品工程理念，坚定信心，真抓实干，把优质、创新、绿色、效益、数字贯穿于工程施工全过程，深入做好安全质量管控，常态化抓好疫情防控，高标准高质量打造精品工程；五要抓实安全生产工作，扎实开展安全风险隐患大排查及整改落实，完善应急预案，加强应急演练，切实提高应急处突和保障能力。

李法海要求：一是提升扎拉项目"大场面"的认识，努力在这个平台上实现价值；二是继续保持好目前的势头，做好技术保障工作、生产组织工作、分包管理等工作，确保年度目标完成；三是保质保量做好2022年生产建设工作，杜绝安全、质量、环保问题发生。针对项目具体工作，李法海强调：一是要做到道路边坡开挖及隧洞掘进过程中的及时跟进，对于高边坡要采取分级降坡、逐层快速支护的思路，对于地质条件差的隧洞开挖后及时进行初喷，保证系统支护和超前支护的跟进速度，强化洞口安全工作；二是生产组织管理上，要紧紧围绕现场需求展开管理工作，管理人员要向前线倾斜，并根据生产部位的重要性，落实生产责任制；三是在经营上做好对下成本管控，在技术和商务上进行创收；四是在技术上要尽快敲定料场方案的大原则及5号公路大塌方段施工方案，在细节上进一步把控和优化；五是要根据施工部位的具体情况，强化信息化管理，同步系统，实现远程管控，并主动与后方对接；六是做好项目精细化管理，建设好拌和站称量系统，做到骨料、混凝土精确计量；七是项目部地处偏远地区，环境艰苦，项目部要打造好幸福项目部，做幸福五局人，要关心员工工作生活状态，保障员工幸福感，进一步加强团队合作，做好打硬仗的充分准备。

西藏扎拉水电站位于玉曲河干流水电规划下游河段，采用混合式开发方式，主要开发任务为发电，并促进地区经济发展。坝址位于左贡县碧土乡扎郎村附近，平均海拔2600米，水库正常蓄水位2815米，校核洪水位2816.25米，总库容914万立方米，总装机容量1015兆瓦（含生态电站15兆瓦），多年平均发电量39.46亿千瓦每小时（含生态电站电量0.86亿千瓦每小时），为二等大（2）型工程。该电站建成后每年可节约标煤130万吨，减少二氧化碳排放量342万吨，减少二氧化硫排放量1.1万吨。

水电五局主要承建5号 、13号、15号公路、厂房后自然边坡处理工程、闹中冲沟渣场一期防护、排水工程、扎史同石料场揭顶开挖与边坡防护工程、5号、6号施工支洞等内容。自去年10月26日破土动工以来，项目全体员工克服高海拔地区、交通条件极为不便等艰苦条件，主动担当作为，创造良好条件确保工程顺利开展；项目部持续以"安全生产、预防为主、综合治理"的方针，强化施工现场安全检查、隐患排查力度，抓好挡墙施工、洞室施工等重点人员日常安全教育培训，全面推进标准化建设，确保项目部安全生产工作的持续平稳进行；项目部严格落实"三检制"实施细则和一次验收合格率的统计制度，明确专职质检人员的分工，明确其所负责的区域、工作任务、质量目标等，保证质量管理不影响施工进度。

关键词：中水电五局