4月29日，公司在本部召开一季度生产经营情况通报会暨4月生产例会，总经理、党委副书记曹俊出席会议并讲话，副总经理刘爱民出席会议，副总经理王永珠主持会议。

会上，曹俊通报了公司一季度生产经营指标完成情况，以及在市场开发、项目管理、绩效提升等方面取得的成绩，并深刻剖析了生产经营过程中存在的问题和不足。他强调，各单位要坚持"日日勤不怕千万里，常常做不怕千万事"，咬定全年目标任务，时刻对标对表、统筹组织、细化分解，确保完成二季度实现"时间过半、任务过半"。

曹俊指出，要认真落实好以下五项工作。一是坚定不移加快适应性组织改革。推动本部负责人轮岗，员工竞聘上岗，以有力的改革促进思想解放和各项工作深入推进。二是竭尽全力抓好重点业务，坚定信心抓落实。加大非电和新能源市场开发力度，争取更大突破，确保传统电源重点跟踪项目落地。三是系统提升项目管理水平。以平江项目达标认证、后续项目复盘和项目管理手册落地为契机，切实提升项目精细化管理水平、经营风险管控水平和项目创效能力。四是多措并举提升管理质效。对照年初目标，认真开展亏损治理、签证索赔、两金管控等一系列重点工作。五是扎实开展"联学联建·融通融合‘六个一’"主题行动。

会议强调，当前项目履约面临严峻市场形势，项目管理团队要保持清醒认识，坚守职责使命与项目管理提质增效要义，做到"任凭风吹浪打，我自岿然不动"。一是严防疫情，扎实开展索赔诉求，降低履约风险。二是认真总结，全面推进项目认证，提升管理水平。三是紧盯重点，强化协调统筹策划，促进工作落实。四是转变思维，向数字化管理转变，适应管理新要求。

会上，生产管理部通报了4月生产进度、质量、环保等履约情况，布置了5月份项目履约、质量和环保等重点工作。安全监察部传达了上级部门和股份公司近期有关安全生产工作要求，专题宣贯了住建部《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）》，通报了事故典型案例和公司近期安全工作存在的问题，布置了下一阶段安全生产重点工作。经营管理部、办公室、物资管理部和招标中心分别通报了公司在经营、制度建设、物资和采购管理方面存在的问题，明确了下一阶段主要工作要求。

会议以现场+视频形式召开，公司本部相关部门负责人，专业公司负责人、子公司负责人，各项目部领导班子成员及工程管理科、安全管理科、经营管理科负责人参加会议。

关键词:中能建