5月30日，公司召开提质增效综合治理专项行动动员会暨2022年财务工作（视频）会。公司党委书记、董事长闫英才作了题为《提高政治站位 认真履职尽责 坚决打赢提质增效综合治理攻坚战》的动员讲话；公司总会计师杨杰作会议总结讲话。

会议传达了集团公司亏损治理专项行动文件精神和股份公司2022年财务工作会会议精神，总结了2021年度财务资金系统取得的成绩，分析财务资金工作面临的形式与任务，对做好年度提质增效及"严肃财经纪律、依法合规经营"综合治理专项行动相关工作和公司2022年财务资金工作进行部署。

对做好今后提质增效综合治理工作，闫英才提出五点意见：一是要提高政治站位，转变思想观念，把思想和行动统一到股份公司和公司的决策部署上来，深刻认识到提质增效综合治理的重要意义；二是要加强组织领导，层层压实责任，坚持亏损治理"包干到人"，亏损治理具体目标须落到项目，坚持"一项目一策"，细化工作方案，压实项目负责人直接责任，抓好治亏最后一公里；三是要全面摸底梳理，深挖亏损根源，深挖内部管理的缺陷与不足，从管人、管物、管账、管市场等多角度全景式剖析亏损根源，一项一策，坚决打赢亏损治理攻坚战；四是要彻底转变作风，全面落实公司决策部署，建立完善激励和约束机制，让项目管理团队的收入和项目的经营效益硬挂钩；五是要坚持"治亏先治人"，严肃工作纪律，坚持"治亏先治人"，对亏损要追根溯源，要在准确认定亏损责任的基础上，对相关责任人严肃执纪问责，坚决不让亏损项目经理继续异地为官。

针对今后财务工作，闫英才围绕"稳、准、畅、新"全面发力，不断提升公司管控能力提出四点要求：

一要聚焦一个"稳"字，宏观政策稳住大盘。紧密结合生产经营环境变化，在财务资金工作中全面梳理、认真识别各类风险，充分揭示问题隐患，加强新业务风险防范，关注资金链安全，加强外汇风险管理，强化重大项目风险管控，为防范化解重大风险提供有力支撑。

二要落实一个"准"字，聚焦痛点难点助企纾困。把牢"合同两金"增长的最关键环节，加强履约管理，持续推进尾工项目财务管理，加大"两金"压降专项考核力度，持续推进"两金"管理前置工作。

三要着眼一个"畅"字，精准发力打通堵点。加速现金回笼，加强内部融资清理的刚性约束，严控支出，做好经营现金整体把控，深化"现金为王"的理念。

四要突出一个"新"字，推动投资、融资融合发展。关注重大投资项目，推动融资创新，防控投融资风险，加大金融创新力度，用好用活各类金融工具和创新产品，盘活存量资产。

杨杰在总结讲话中强调，各二级单位要进一步量化指标，提出并实施针对性强、可操作性强的治亏措施；进一步落实责任，治亏措施要逐级细化、分解并落实到每个岗位和员工，做到人人肩上有指标；不断持续改进，根据项目经营实际情况，动态调整和优化治亏方案，确保治亏单位绩效持续提升。

会议期间，云南分局、第一分局、东源公司、基础工程分局、四川分局、铁路分局进行了经验交流，就资金回收及集中管理研讨召开了二级单位总会计师座谈会。

会议要求公司各级财务管理团队，在接下来的工作中，要以公司"十四五"规划为指引，围绕公司高质量发展目标，以公司整体战略目标为导向，稳中求进，力争上游，把思想和行动落实到公司的决策部署上来，提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，立即行动，为圆满完成年度计划目标，实现公司高质量发展而努力奋斗，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

关键词：中水电一局