5月27日，公司在本部召开2022年度管理评审会议，总结并评价公司质量、职业健康安全、环境管理体系和特种设备（压力管道、锅炉、机械）质量管理体系、中石化检维修 QHSE管理体系、计量保证确认体系运行情况。党委书记、董事长胡文龙出席会议并讲话，副总经理、总工程师刘爱民主持会议，副总经理阮建强出席会议。

会上，胡文龙要求，完善管理体系，发挥管理体系作用，为公司发展助力，要做到"三坚持三突出"，即坚持市场导向，立足于传统电力，转型新业务、新业态、新领域、新模式；坚持顾客导向，要树立强烈的合同意识，注意顾客诉求，注重顾客需求，强化沟通管理，实现顾客和公司双赢；坚持目标导向，注重高目标导向与可持续的契合，以目标导向解决问题；突出分包管理，解决好分包管理的问题，让分包成为公司发展的助力；突出项目管理，坚持项目管理"十化"，重塑项目管理体系；突出适应性组织建设，重点抓落实，围绕目标，高效率推进。

会议听取了生产管理部、安全监察部等重点要素主管部门一年来体系运行情况的汇报，并审查其余部门及各专业公司体系运行报告。作为最高管理者代表，刘爱民指出，公司2021年度管理体系运行整体继续保持充分性、适宜性和有效性，为公司高质量发展提供了保障。他要求，坚定不移做到系统抓、抓系统，持续抓、抓持久，沉入项目抓基础、狠抓"三基"促提升。

阮建强提出具体要求，一是加强培训，尤其管理思想、体系结构方面，本部各部门切实做好引领和服务；二是加强对项目的督察，及时掌握信息，及时纠偏；三是加强问题的分析和总结，进行深入剖析，落实改进。

公司本部各部门和在宁相关二级单位主要负责人及体系管理相关人员参加会议。

关键词:中能建,评审会议