近日，中建路桥集团召开2019年度子企业财务负责人述职会暨2020年财务系统工作会。中建路桥集团副总经理、总会计师张连材，集团公司财务部、会计与金融业务部及各子企业财务负责人共计30人参加了会议。会议由集团公司财务部执行总经理杨杰主持。

会上，集团公司财务部总经理王军、会计与金融业务部总经理樊东亮分别从各自业务板块出发，总结了2019年的工作成果，部署了2020年财务系统的重点工作。各子企业财务负责人汇报了2019年工作亮点和存在的不足，提出了当前财务系统工作中存在的主要困难和问题，并对2020年工作安排作了规划，同时为如何建设"大财务"管理体系献言献策。

张连材强调，2020年是全面建成小康社会和"十三五"规划收官之年，也是中建路桥实现高质量发展的关键之年和效益年。一要强化党建引领，提高政治站位。各单位要持续加强财务资金系统党建工作，为做好2020年各项工作提供坚强政治保障。二要保持定力，强化目标落实。2020年要强化预算引领，发挥调度作用，加强资金预算，把控项目整体进度。狠抓催收清欠，助力企业行稳致远。坚持创新思维，丰富产业链金融工具箱。探索实施"大财务"管理体系，指导子企业管理提升。三要坚持以人为本，强化团队建设。集团将持续建强 "121"人才队伍，加强会计领军人才及国际化高端人队伍建设，重视职称评定和证书取得工作，不断加强财务系统各岗位人员的业务培训和交流互鉴，促进财务团队整体能力提升。四要聚焦主责主业，促进财务转型。可以概括的理解为"一二三四"，即一条主线，两项作用，三个转变，四种能力。就是抓住价值创造这一条主线，发挥好财务管理在企业管理中的中心作用和对企业发展的支撑作用这两项作用，切实推进财务工作由"核算型"向"管理型"转变，财务重心由财务会计向管理会计转变，财务人员由价值守护者向价值创造者转变这三个转变，重点提升决策支持能力、价值引领能力、风险管控能力和财务监控能力这四种能力。五要严守财经纪律，增强底线意识。各单位财务人员严格遵守财经底线，密切关注资金风险，注意管控金融风险，强化重视税务风险，同时加强海外风险防控。

最后，杨杰就如何抓好当前工作和贯彻落实会议精神提出了具体要求。

关键词：中建路桥，财务，会议