5月26日，中建路桥集团在第二办公区第八会议室召开技术开发公司、检测科技公司干部大会。集团公司总经理陈君朝出席会议并讲话。会议由集团公司董事贺书云主持。

会上，集团公司干部人事部负责人宣读了技术开发公司、检测科技公司主要负责同志任免职通知和集团科技研发板块整合经营的决定，上述两单位负责人作了表态发言。

陈君朝强调指出，科技研发板块整合经营既是适应国家政策的需要，也是集团发展的需要，更是自身业务做大做强的需求。一要统一思想、提高认识，充分认识此次整合是集团公司根据战略发展要求做出的重大战略决策。二要平稳过度、分步实施，逐步实现科技板块发展壮大。整合经营分三步走，第一阶段是孵化筹备期，力争用半年时间完成整合经营相关事宜；第二阶段是发展壮大期，用1-2年时间推动科技研发板块整合经营后进入实体化运作；第三步是成熟运营期，三年后实现科技集团实体化运营。三要科学定位、稳步前行，打造行业科技领军团队。要按照服务、协同、创新、共赢的宗旨，打造"四个高地"（人才高地、科研高地、创新高地、利润高地），实现"五好业务定位"（企业定位好、制度健全好、人才培养好、市场开发好、效益提升好）。

陈君朝要求相关单位一要讲大局、谋发展。认真落实集团公司各项工作要求，深刻领会集团公司整合经营的战略意图，以"效益年"活动为契机，实现公司整合发展目标。二要明目标、建制度。对制度进行梳理，明确目标，责任到人，形成分组竞争，快速把目标分解下去，厘清集团公司、专业版块间的两级管控体系，充分体现资质一体的优势，实现集团和子企业两级责任有效管控和内连外拓的灵活服务管理。三要传帮带、育人才。努力实现"经验技术传帮带、年龄结构老中青、专业职称高中低"相结合的人才梯队建设，多渠道培养、延揽人才，实现集团人才战略发展。四要拓市场、保目标。对内要形成一对一的服务，对外要深耕河北市场，力拓3-4个省外市场，在巩固公路施工优势的基础上，充分利用专业特色，全力进军铁路、市政、水利、机电等，推动技术咨询与检测科技业务板块取得更大的市场份额。五要抓管理，提效益。充分利用专业特色，树立品牌效应，打造优质技术咨询服务在建筑领域的知名度，力争实现社会效益和经济效益双丰收。

贺书云指出，本次会议宣布的重组方案，以及技术开发与检测科技两个公司的人员职务调整，是集团经过深入调研、反复酝酿，最终做出的整体决策，是为了发挥集团公司在勘察设计、技术创新、监理业务与检测业务等方面的长处，立足于新技术、拓展新业态、探索新模式、培育新动能，进一步创造技术优势、品牌优势做出的重要举措。要发挥敢想、敢试、敢干的精神，发挥集团公司以上板块在市场经营、人力资源、业务拓展等方面的团队优势，使各个板块能够优势互补，集中力量办大事。干部员工要正确看待此次重组，本次调整是职能的优化组合，是加强而不是削弱，要正确看待职务调整变动，正确看待个人得失，做到顾全大局，服从安排，做到思想不散、工作不断、秩序不乱，坚定不移的完成此次调整，实现集团大跨越大发展。

集团公司干部人事部、企业技术中心、设计事业部负责人，检测科技公司、技术开发公司班子成员和骨干员工30余人参加会议。

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