7月1日，公司2023年上半年市场营销暨投资业务工作会在山东济南召开。会议全面盘点总结公司2023年上半年营销工作，分析问题、研判形势，谋划部署下半年营销重点工作。公司党委副书记、总经理（主持党政全面工作）韩冰出席会议并讲话，副总经理毕延宝主持会议。

公司市场部、投资部负责人回顾上半年工作开展情况，总结经验、梳理不足，并就下半年重点工作进行部署。华东公司、西南公司、华北公司做营销工作经验交流。

各二级单位分别从2023年上半年营销指标完成情况、存在的不足及原因分析、下半年营销工作计划及工作安排、重点项目营销汇报四个方面进行汇报，全面分析总结上半年营销业务开展情况，筹划部署下半年营销重点工作。

公司党委副书记、总经理（主持党政全面工作）韩冰

韩冰肯定了公司上半年营销及投资工作取得的成绩，深刻剖析存在的问题，进一步明确发展方向。他强调，各单位必须牢固树立"不进则退、缓进也是退"的竞争意识，以务实举措确保指标不减、任务不变，高质量完成既定目标。针对下一阶段工作，韩冰从四个方面进行部署安排。

聚焦年度目标，确保圆满完成既定任务目标。要抢抓市场机遇，着力打造百亿级二级单位，充分发挥总部服务引领作用，做好服务保障工作，纵深推进高绩效文化，全面营造"能者上、庸者下、优者奖、劣者汰"的良好氛围。

聚焦京津冀市场，积极践行"总部强才是真的强"理念。要攻坚京津冀市场，全力打造公司核心区域，压实主体责任，持续强化在京单位协同联动，确保在"十四五"时期交上圆满答卷。

聚焦第二增长曲线，确保新能源业务突破百亿规模。要加快电力一级资质落地，充分发挥各单位主体责任，形成各司其职、协同联动、各有作为的工作格局，为公司新能源业务发展蓄势赋能。

聚焦长远规划，坚决锚定三年翻一番宏伟目标。要准确研判市场，切实做好"2+5"规划编制，坚持挂图作战，深化区域经营，完善区域公司法人化发展，为实现主要指标三年翻一番而不懈奋斗。

毕延宝系统梳理总结上半年营销工作情况，并就下半年工作开展做出部署。公司总会计师熊瑶，党委副书记、工会主席李伟，助理总经理刘进选分别为公司下半年营销工作提出具体要求与指导建议。公司纪委书记柳向辉就营销工作作廉洁从业警示教育。

会上，发放公司责任状项目奖励、兑现专项奖励及"一标一奖"奖励，切实起到激励先进、鼓舞士气的作用。

公司总部相关部门负责人，各二级单位总经理、党总支书记（副书记）、副总经理、市场客户部及城市公司负责人在主会场参会，营销系统其他人员在视频分会场参加会议。

关键词：中国建筑土木建设