7月9日，公司党委副书记、总经理罗耕能到国能安庆三期2×1000兆瓦机组工程五通一平项目调研。公司基础设施工程公司、热动工程公司、电仪（输变电）工程公司等相关负责人陪同。

罗耕能指出，安庆前期项目工期紧、任务重、执行标准高，加之安庆三期项目开工在即，精细项目履约要素管控、确保三期项目高标准开工至关重要，要求项目部一是紧盯目标节点，强化进度计划、资源配置计划执行，加速推进项目循环水管、厂区道路、永临办公楼等关键区域施工进度；二是建立健全内外部沟通协同机制，着力解决图纸到货缓慢、高温多雨天气、材料供应不及时等不利因素制约，实现项目各作业面应开尽开；三是严格三级安全教育及人员准入，预防隐蔽空间作业、高温作业、吊装作业等安全生产风险，网格化、一体化推进项目安全生产工作；四是吃透图纸规范，严把工程质量验收关，确保项目实体工艺质量及成型美观；五是凝聚全员共识，汇聚攻坚合力，打好项目履约攻坚战，彰显公司至精品牌影响力。

期间，罗耕能拜会了国能安庆公司党委书记、董事长刘运红，双方围绕项目高质量履约进行深入交流，并达成共识。

关键词：中国建筑,项目调研