为加强人才队伍建设，提升干部综合素质，全面提升中层管理人员领导力和管理能力，根据年度培训工作计划安排，7月4日至10日，公司组织开展主题为"新时代、新担当、新征程、新作为"管理人员领导力和管理能力培训（一期）在深圳举行。公司本部部门正副职、二级单位领导班子等41人参加培训。

4日上午，公司党委书记、董事长于旭东代表公司领导班子在开班仪式上致辞，于旭东指出，"十三五"期间公司发展驶入了快车道，进入"十四五"开局之年，作为集团公司综合改革的试点单位，公司进入新的发展阶段，对干部的领导力、管理能力和执行力提出了更高挑战。广大干部要有"空杯"的态度，认真思考，带着问题学，认真学习，学先进的现代管理理念、知识和方法，用科学的管理知识武装自己。并向参培人员提出三点要求：一是增强使命感和责任感，充分认识培训的重要性；二是树立新的学习理念，养成学习的自觉性；三是珍惜学习培训机会，展现学习的时效性。

开班仪式后，公司总经理季安向参训学员讲授了《中核华泰建设有限公司"十四五"战略规划》，他带领大家深刻剖析新时代背景下的国际国内形势，回顾公司"十三五"期间取得的成绩，结合国家、中核集团、中国核建、深圳市"十四五"规划要点，深层次解读公司"十四五"总体定位与目标、业务布局、区域发展策略、关键举措、资源配置、保障措施等，进一步明确公司上下奋斗目标，统一思想，凝聚共识。

《战略目标分解与执行》讲授了新时代下的战略执行与落地，企业创新与变革相关知识，学习战略执行分解，推动团队完成战略理解和职能分工。

《峥嵘·党史情景沙盘》通过情景模拟，让学员融入到新民主主义革命时期中国共产党的峥嵘岁月，充分认识中国共产党从萌芽到发展壮大的艰苦过程，通过党史教育，让广大学员学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。

《打造高绩效团队沙盘》的体验式教学，通过老师讲授、沙盘演练、分组讨论、体验互动、角色扮演、头脑风暴等形式，让学员在团队工作中建立有效的协作，清晰核心工作职责心态，化解内心矛盾，清除内耗，创造良好的沟通和工作环境，有效调动员工工作积极性和创新热情，增强员工的向心力、行动力和凝聚力。

《布兰佳SLII®领导力》向参训学员教授了一种新的通用的领导力语言，通过了解员工所处于的不同发展阶段的能力和意愿，让管理者切换不同的领导角色，实现管理效益的最大化，从而成为积极主动的问题解决专家。

《非财务经理的财务管理》通过实战案例解析，使参训学员能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。

《非人力资源经理的人力资源管理》使各级领导认识到身上肩负的人力资源管理职责，系统的了解人力资源管理的知识体系与理论框架，学会人才的选、育、用、留的整体思路及相关技能，掌握如何与人力资源部门一道开展人力资源管理工作。

培训还利用晚上时间开展专题讨论、读书交流等活动。

10日下午，培训圆满结束，于旭东对本次培训进行总结，他指出，本次培训学习内容丰富，学员态度端正，培训成效明显，培训取得了预期效果。于旭东强调，全体学员要把这次培训作为新的起点、新的动力，在各自的工作岗位上更好锤炼自己，做一名合格的领导干部，并提出四点希望：一是要勤于学，不断提高自身综合素质；二是要敏于思，努力做到学用结合；三是笃于行，持续提升干事创业的能力；四是要严于纪，不断加强自身道德修养。

此次培训是公司在"十四五"开局之年全面提升管理人员领导力和管理能力的第一期培训，接下来公司将进一步加强管理人员培训工作，切实提升人才队伍素质，为公司管理提质增效打下坚实人力资源基础。

关键词:中核华泰,培训