7月28日，公司召开2023年上半年经济运行分析会暨"双管行动"第二次推进会，认真传达贯彻集团2023年上半年经济运行分析会会议精神，全面总结上半年工作，深入分析当前形势，详细部署下半年任务，全力完成"双管行动"年度任务目标。

公司党委书记、董事长吴顺利出席会议并作讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理肖鹏作2023年上半年经济运行分析报告。会议特邀集团财务管理部副部长彭娇做财务"一体化"建设工作的宣讲培训。公司党委副书记、职工董事杨茂初主持会议，公司领导、外部董事出席会议。

今年以来，公司在集团的正确领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为引领，紧紧围绕高质量发展主题，迎难而上，奋力拼搏，多项指标位列集团前列，整体保持了平稳向好的发展态势。吴顺利指出，下半年是定全年、保全局的关键时期，全体员工要保持定力、迎难而上、共克时艰，为全面完成年度目标接续奋斗。针对下半年工作，他强调：

一是正视差距，切实增强快速发展的紧迫感。以不回避、不遮掩、不推脱的态度全面改善发展短板，充分发挥省内支柱型分公司"压舱石"和"顶梁柱"作用，快速提升核心指标业绩。

二是坚定信心，坚决贯彻高质量发展的新理念。从实出发紧抓经营龙头，积极发挥集团资源优势，借力生产品牌守住传统存量市场。以"双管行动""双监管体系""财务一体化"等重点工作为指引，全面提升质安品牌、商务成控、风险防范的工作质量，不断开拓增量市场，夯实行稳致远的根基。

三是压降"两金"，全力守护企业运营的生命线。加大清欠清收力度，有力压实管理责任，及时做好"两金"收缴、结算确权、遗留问题处置等工作，全力改善企业现金流，彻底扫清发展道路上的藩篱桎梏。

四是完善服务，持续激发干事创业的新动能。充分发挥两级机关的管理效能，不断改善工作作风和发展模式，通过严格管理加速主权回归，塑强企业发展的源动力。

肖鹏通报了公司上半年主要经济指标完成情况和重点工作进展情况，对下半年工作提出了三项要求：一是强化党建引领，为企业稳健发展提供政治保障。各级干部要以政治建设为统领，以服务大局为中心，以解决问题为导向，力促党建优势转化，以统战群团为纽带，汇聚发展合力。二是优化营销布局，为全年目标冲刺提供内生动力。要聚焦核心目标，转变经营理念，通过管理创效和业务承接质量的提升，打造竞争优势。三是立足管理提升，为企业提质增效提供强劲动能。坚持发展"主导"再提劲，强化项目"主责"再提级，突出成本"主线"再提质，优化资金"主链"再提高，塑强人才"主力"再提能，防范风险"主体"再提效。

会上，彭姣针对集团建设"财务一体化"工作的具体要求作了宣讲,以进一步全面推进业财信息对接和整合，加快推进"标准化、自动化、智能化、数字化"建设。公司党委委员、副总经理王平对公司"双管行动"第二次督导进行了总结，为下阶段强化项目过程管控，把握项目管理主导权,提升公司管理水平的目标打好基础，统一步调。商务成控部部长舒斌通报了督导情况，全面分析问题，提出要求。衡阳分公司、市政分公司和直属公司益阳市公共卫生防控救治中心项目代表、湘潭分公司保靖酉水明珠项目代表进行了"双管行动"工作经验交流。长沙分公司、省外项目管理公司作2023年上半年工作交流。

公司助理级领导，公司机关各部门负责人，分子公司班子成员、各处室负责人在公司主会场与19个分会场参会。

关键词:湖南四建,推进会