2022年8月27日上午，公司在3楼1号会议厅召开了第一届"头雁人才"论坛暨东南亚冶金运营事业部中层干部公开选拔竞聘会。公司党委书记、董事长王振智出席会议并讲话。

会上，参加竞聘的同志通过PPT发布的形式开展了东南亚冶金运营事业部中层干部公开选拔竞职演讲，"头雁人才"代表分别从安全管理、生产组织、员工队伍建设等方面进行了交流分享。

王振智对报名此次东南亚冶金运营事业部中层干部公开选拔竞聘的同志所体现出的政治站位、大局意识和奉献精神给予了高度的赞扬；对参加"头雁人才"论坛的同志有思考、有总结的发言内容表示了肯定，并结合公司发展形势对后续人才队伍建设提出了三点要求。

一是要提高政治站位，明确人才强企战略地位。全体干部要认真学习领会总书记在中央人才工作会议上重要讲话精神，真正明确人才强企的战略地位，增强忧患意识，秉承人力资源竞争力就是公司竞争力的理念，持续加强人才队伍自主培养，给能干事的人搭台子，给想干事的人压担子，扎实推进人才强企战略落实落地。

二是要营造风清气正的工作氛围，积极探索全方位多渠道的人才选用方式。年度工作会上，公司提出了"头雁人才"培养计划，明确了公司人才的培养的目标和方向，要以"头雁人才"论坛为开端，多渠道、多方式了解和总结基层管理人员的管理思路和管理经验，了解公司的管理在基层的运行落实情况，为大家提供一个横向沟通交流的平台。人力资源部要做好交流的调研跟踪，有针对性地开展培训，盘活各类资源，通过"请进来"和"走出去"、丰富学习交流方式，让公司各级管理者，尤其是基层管理者们获取新的管理思路和管理手段，运用到日常管理中去，真正做到学以致用。

三是紧盯行业发展，打造一支讲政治、作风强、业务精、水平高的干部人才队伍。面对业主对协同提升资源配置效率，打造极致专业化的需求，公司必须加强人才队伍建设，提升员工队伍素质，提升员工队伍能力，将员工队伍资源优势转化为竞争优势、发展优势。各二级单位要充分发挥人才发掘、培养、使用的积极作用，探索在部分岗位开展公开选拔，让各级干部职工开阔视野、解放思想，看到差距、感到压力，学到经验、激发动力，让优秀的年轻人才出得来、走得稳、行得远，从找到"源头活水"到开展"疏渠引流"，最后"蓄水扩库"，真正形成"满池活水"，为公司高质量发展提供坚实的人才资源支撑。

公司领导班子成员、部分总部职能部门负责人、部分二级单位主要负责人、东南亚冶金运营事业部中层干部竞聘人员以及"头雁人才"代表在主会场和各视频分会场参会。

关键词：中冶宝钢