9月28日，武汉建工集团召开2020年三季度项目考核、10月生产计划会暨"决战四季度、开启新征程"工作部署会。会议传达贯彻武汉城市建设集团2020年三季度经济运行分析会精神，全面部署下一步安全生产工作。集团及股份公司领导班子成员、总部相关部门正副职及主管、专业分公司班子成员、在汉项目经理、项目技术负责人、项目安全负责人代表等共240余人参加会议。会议由集团副总经理程曦主持。

武汉建工集团党委委员、副总经理张自安代表集团党委，通报了集团三季度主要经济情况并就四季度工作进行部署。他指出，复工复产以来，在集团全体干部职工的共同努力下，拼搏赶超，实现了建筑业板块、房地产板块、投资板块、检验检测咨询板块等板块的主要经营指标企稳回升;项目管理、企业管理、转型发展等方面发展态势良好。

他结合新组建的武汉城建集团召开的"决战四季度，扬帆再起航"工作部署会的会议精神，对建工集团全力奋战四季度，全面完成年度目标，推进企业的高速度、高质量发展提以下六个方面的要求：

一是统一思想，坚定信心，牢固树立加快发展的思想。

新组建的武汉城建集团具备上下游联动的完整产业链，建工集团上下必须抓住改革重组的重大战略机遇，坚定信心，鼓足干劲，进一步扛起发展责任、加快发展步伐，助力城建集团尽快做强做优做大。

二是开拓市场，协同发展，坚持走市场化之路。

坚持两条腿走路，要内部市场和外部市场两手抓、两手硬。在市政工程及智能化两个专业的发展上，要借助城建集团的优势，实现迅速做大的目标，要实现向桥梁、隧道、地铁盾构等高端市场的发展。

三是深化改革，持续创新，走企业高质量发展之路。

要做好与业务规模相匹配的专业人才、高端人才的储备工作；持续深化内部体制机制改革，完善薪酬绩效激励约束机制；拓展融资渠道，丰富融资方式发挥资金的杠杆作用；优化内部资源配置，强化管理模式创新；积极推进管理的标准化、流程化和制度化，全面规范管理体系，提升管理效率；房地产板块要抢抓发展机遇，创新思路方法加快发展。

四是完善体系，提高标准，有效提升企业管理水平。

要实现高质量发展，持续提升管理水平。要对标行业先进，坚持高标准严要求，不断完善企业体系建设，促进企业管理水平全面提升。

五是强化作风，落实责任，确保全年经济目标实现。

各级领导干部要发挥以上率下的示范作用，强化"抓铁有痕、踏石留印"的执行力；加强统筹协调和工作指导，增强责任意识，弘扬优良作风，发挥好模范带头作用；广大党员要时刻牢记初心和使命，共同营造全员履职尽责、勇挑重担的企业氛围。

六是多项并举，齐头并进，助推集团高质量发展。

在房地产开发上，坚持将高品质理念贯穿到开发全过程，持续提升住宅产品设计理念、打造高品质人居空间；在装配式产业发展上，打通装配式建筑全过程服务，提升装配式专业服务水平，加强研发创新，打造科技型、创新型装配式建筑企业;在检验检测板块发展上要加快新资质申报工作，拓展新业务领域，提高检测能力，积极参与行业标准制定，逐步向学习、技术型机构转型。

武汉城建集团副总经理张敏在会上强调，2020年是极不平凡的一年，疫后重振的武汉一片欣欣向荣。市委、市政府在这个重要时刻，经过反复慎重研究，全面启动了新一轮市属国企改革。武汉建工与其他市属国企一起进行重组整合，成为新组建的武汉城市建设集团的重要一员。在这个新平台上，武汉建工迎来了新机遇，新挑战，又将开启新征程。

一、高度重视，时刻绷紧安全生产工作之弦

一是提高政治站位，严格落实安全生产主体责任。要高度重视改革重组关键时期的安全生产，压紧压实安全管理责任，坚决遏制生产安全事故，扛起"促发展、保安全"的政治责任。

二是严格落实重要节假日期间安全稳定工作。中秋节、国庆节"两节"将至，这是武汉城建集团成立后的首个"两节"。各单位要结合实际制定落实节前安全检查工作方案，及时组织开展领导带队节前安全检查，强化安全隐患排查整改。

三是扎实做好文明施工管理工作。切实履行文明施工管理工作的职责，落实主体责任，明确责任部门和责任人，加强建设项目文明施工巡查力度，及时总结经验做法，完善体制机制，巩固治理成果，确保文明施工专项整治取得实效。

四是强化措施，切实做好秋冬季节安全生产工作。各单位要周密安排、精心组织安全生产工作，确保安全生产各项责任和措施层层落实。紧绷安全生产弦，守住底线，不碰安全生产红线，杜绝出现重大安全事故。

二、提高站位，做到目标不减任务不降。

一是目标不打折扣，必须完成。要紧紧抓住本次改革重组的重大战略机遇，按照武汉城建集团党委要求，做到目标不降、任务不减、决心不变、干劲不松，全力以赴决战四季度，确保完成全年各项工作目标。 

二是措施不减力度，必须继续加大。要确保精神状态不能松，工作力度再加大，深入查摆问题，逐项研究对策。要进一步细化措施，压实责任，倒排时间，采取超常规举措，全力以赴抢时间、赶进度，补短板，把落下的工作补上去。

三是考核不讲情面，必须严格。各单位、各部门要严肃认真对待考核，把提速冲刺作为主旋律，充分发扬连续作战的拼搏精神，为实现全年目标抢时间、拼实力、比贡献，争取更多的主动。

三、提前谋划，努力实现集团高质量发展。

一是正确把握形势，抢抓发展机遇。全力以赴保稳定，严格按照市委要求，抓好班子建设，加强教育引导，健全制度体系，确保思想稳、人心稳、队伍稳、工作稳、发展稳，实现改革"无震荡";全力以赴保安全,压紧压实安全管理责任，坚决守住安全底线,强化纪律要求，坚决守牢廉洁底线;全力以赴保目标,保持起步就是冲刺的状态，倒排计划、挂图作战，决战四季度;全力以赴抓机遇，牢牢抓住国内国际双循环的重大机遇、牢牢抓住中央一揽子利鄂利汉支持政策的重大机遇、牢牢抓住武汉疫后重振的重大机遇、牢牢抓住本轮市属企业重组的重大机遇；全力以赴抓发展，坚持抓近谋远、统筹兼顾，加快高质量发展。

二是科学制定发展目标。集团各部门要不等不靠，积极主动，增强责任感和使命感，科学制定工作计划，将工作指标进行科学分解，并制定相关举措，确保工作目标全面实现。

三是突出工作重点。重点一要进一步做大规模，承接的项目投资和数量要急剧扩大，建设领域格局要尽快拓展;重点二要进一步做强实力,搭建承接跨越式发展的产业结构,要贯彻落实高品质建造、高质量发展的企业理念为主线，进一步做大做强建筑业板块；重点三要进一步做优效能，以信息化再造为契机，加强财务资金精细化管理，加强核算和预算管理、资金管理，税务管理，通过规范管理来提升效率。进一步完善集团管理体系，加强内部管理，强化责任意识，落实工作职责，严格规范管理。

四、抓好党建，为企业发展提供坚强保障。

一是提高思想认识，认真落实党中央和市委决策部署。集团各级党组织要站在讲政治、顾大局的高度，牢固树立"四个意识"，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚决服从市委、市政府的各项部署，按要求把这项工作落实好。

二是强化班子建设，加快推进党建和生产经营工作。各单位班子成员要坚持讲政治、讲创新、讲担当、讲团结、讲廉洁，"闯"字当头、"干"字为先，不折不扣地完成改革重组和全年目标任务。

三是强化党建工作，实现党建与业务工作"双轮驱动"。要把党建的带头作用融入工作任务执行，紧紧围绕中心工作，发挥一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜的带头作用，同步开创党建工作和生产经营工作的新局面。

四是狠抓廉政建设，营造风清气正的企业发展环境。要坚持全面从严治党，认真贯彻落实"两个责任"，严守工作纪律，集团纪检监察部门要严格履行监督责任，加大惩戒问责力度，对违规违纪问题予以严查快处、严肃问责。

今年还剩下三个月时间，武汉建工集团将把企业做强做优做大落实到具体行动来，抓住重大战略机遇，聚焦主责主业，勇于开疆拓土，作表率、当示范、树标杆，为武汉城建集团挺进中国500强打下坚实基础，实现国企改革重组的跨越式发展，以优异成绩递交满意答卷！

关键词：武汉建工,季度规划,工作会