中铁十五局五公司苍巴项目以打造标准化为目标，促进项目工程精细化管理，以标准化建设为抓手，全力打造精品工程。

苍巴项目建立项目管理质量体系，树立"优质"品牌。利用多种形式，宣传"质量失控就是事故""质量就是效益"的理念，加强安全管理。紧紧围绕安全生产、深耕细作 实现质量效益双赢，进一步加强技术管理，完善科技创新机制，建立了科技创新考核制度，优化施工工艺，严格工艺管理，加强对隐蔽工程，关键工序的过程控制，路基、桥梁、隧道、绿化及防护等各项工程的施工都实现了标准化，极大地提高了施工效率和实体工程质量。实现了科技创新与项目管理的有机结合和良性互动。通过创新技术、科研攻关，提高了工程施工质量，保证了工程进度，也取得了较好的经济效益。

苍巴项目以打造品质工程"的建设目标，以"管理精细、工作精细、过程精细、产品精细"为切入点，从制度管控入手，研究制定了项目标准化管理系列文件。抓标准化管理，抓施工方案的优化、抓各级管理节点目标的责任认定和奖惩兑现。实现项目每项工作与相应具体施做、现场督导、检查落实、奖惩兑现的目标责任人的无缝对接，让每一名职工都能明白做什么、怎么做、标准是什么？实现了人人肩上有责任，每项工作有流程、有标准；以每道工序满足规范，要素精准投入，单项工程必须合格确保项目整体创优目标，实现了项目过程控制的精准高效、精细标准。将标准化管控细化到每个管理岗位，每人、每天，每个工作面，实现安全、质量、环保全方位的标准化管控；根据国标和重庆市标准化建设指南，结合集团公司有关制度，编制指挥部职能分工，细化到分部、工区、每一个责任部门、每一名员工、每一项具体工作，受到了地方政府、业主、监理等各方好评。

该项目从材料进场的第一关起，他们就严把质量关，合格的原材料才能进场，决不允许不合格的材料进入施工现场。按照标准化"三集中"即拌合站、钢筋加工场、桥梁构件预制场进行施工，充分发挥集约化施工的优势，并给施工生产带来极大的方便与管理。

五公司苍巴项目建设者们将以更加饱满的激情创新管理流程、打造铁建精度，彰显中国铁建"诚信、创新永恒，精品、人品同在"的企业价值观；用标准化管理、精细化控制、精准化施做，打造一条让老区人民放心满意的环保绿色品质高速公路。

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