10月8日，重庆电建召开2023年"冲刺四季度 决胜全年度"动员部署会，党委书记、董事长柯胜金出席会议并作讲话，党委副书记、总经理张喜主持会议。财务资金部、市场营销中心、城市建设与基础设施事业部、经营管理部及总承包管理部就公司前三季度生产经营情况和四季度工作重点进行发言，基础公司、新能源公司及贵州开阳项目部就前三季度重点工作完成情况和四季度工作重点向大会作了汇报。

会议指出，要扎实开展第二批主题教育，推进党建工作与生产经营深度融合。要精准把握标准要求，始终坚持主题不变、标准不降、力度不减，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。要始终坚持问题导向，深入查找问题，一件件梳理、一条条研究、一项项落实。要做好上下衔接联动、前后衔接，避免前紧后松，做到集中教育有时限、经常教育不断线。要继续加强组织领导，各基层党组织书记作为第一责任人，要切实压紧压实领导责任，确保组织有序、推进有力、落实有效。

会议强调，要持续完善产业链，打造"链主"企业。要建立"链主"企业建设体系，成立公司"链主"企业建设领导小组和各专项工作组，统筹推进相关建设工作。要整合完善产业链，构建完整的工程全产业链条，增强产业链韧性，为公司成就"链主"地位夯实基础。要建设资源共享平台，设立专门的链上资源管理部门。

会议要求，要强化市场营销能力，提升优质订单规模。要牢牢把握四季度市场开发重点，通过多种商业模式获取高质量订单。要坚持优选平台，优选一批产业新区或管委会政府方、省属优势国企、省会大型平台公司，作为长久发展的大客户进行培育。要强化项目信息获取能力，要强化与地方政府沟通，提前获取项目信息，掌握项目推进方向及地方政府需求，避免二手信息带来的滞后性。要加强高端营销自主开展能力，强化自身的资源整合能力，集中优势策划项目推进方案，为地方政府提供具备竞争优势的一体化综合方案。要自主掌握合作关系资源，适时通过高层营销等方式锁定项目洽谈成果，为稳定市场订单来源奠定基础。

会议指出，要深入推进提质增效，坚定不移"一增一稳四提升"。要加快新签合同营收转化，及时取得合规手续、确定融资方案，加强征地、设计等项目前期工作协调，确保项目按时启动。要全面提升营业收入利润率，科学制定项目经营策划方案、成本控制方案，多措并举、统筹推进。要强化全产业链成本管控，高效运行成本管理体系，提高经营策划质量，加强全过程成本动态监控。要全力以赴压降"两金"，认真落实领导包保责任，定期跟踪督导清收进度，开展保函替代保证金工作，加速资金回流。要进一步推进扭亏减亏，深入推进治亏脱困专项行动，持续做好亏损治理过程督导，确保亏损治理目标实现。

会议强调，强化高效率运营，提升公司核心竞争力。要坚持效率提升，通过体制机制变革等举措，破解障碍、防范风险，发挥考核作用，提高整体运营效率。二级单位要强化高效率运营，特别要重点把握好不同项目的关键点，不断改进优化各项业务流程。要加快管理数字化、业务数字化建设步伐，让数据资源作为新型生产要素，积极打通不同主体间的信息壁垒，推动各单位间有效的配合，实现公司"效率"的突破性提升。

会议要求，要完善风险防控机制，坚定不移依法合规经营。要严控安全环保风险，健全全员安全生产责任制和包保长效机制，确保安全生产与职业健康"零事故"、生态环境保护"零投诉"。要严控重大经营风险，持续抓好重点领域风险防控，重点化解公司房地产商业去化、诚意金回收、"两金"高企等存量风险，妥善处置各类重大风险。要坚持依法合规经营，提高项目重点领域和关键环节的法律审核质量，严控重大诉讼案件发生，全面深入治理工程建设招投标领域相关问题，规范经营行为。要加强巡视、审计、财务决算审核等方面发现问题的整改力度，制定问题清单、任务清单和责任清单，及时改进、及时纠偏。

公司领导班子成员出席会议，咨询、高管、副总师、各职能部室/中心负责人、各二级单位主要负责人在主会场参会，公司本部各部门、各二级单位相关工作人员在分会场以视频方式参会。各会场参会人员共计216人。

关键词：中电建重庆,部署会