奋发有为、担当作为，才能克难攻坚、乘风破浪，开拓企业发展新局面。当前，面对新冠肺炎疫情的"加试考验"和世界百年未有之大变局的"加速演变"，我们一定要善于观大局、识大势、谋大事，坚持战略导向、问题导向、市场导向、价值导向和高目标导向，努力实现公司"十四五"发展的良好开局。

要牢牢把握战略导向

进入"十四五"，我国处在"两个一百年"奋斗目标的历史交汇期，在决战决胜全面建成小康社会的基础上，新阶段干出新气象展现新作为，必须坚持与国家战略同频共振，以实现更大格局、更高层次、更高水平的高质量可持续发展目标为引领，持续抢抓"一带一路"建设机遇，围绕京津冀一体化、长三角区域一体化发展、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈等机遇,深耕区域核心市场；要主动融入以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进新发展格局中，围绕创新链布局产业链，围绕产业链部署创新链，不断推进商业模式创新；要深入践行"强党建就是强发展"理念，发挥国有企业的政治优势，弘扬企业家精神，以高质量党建引领高质量发展，将党建优势转化为企业竞争优势，以战略统领人心、凝聚合力。

要牢牢把握问题导向

凡作事，将成功之时，其困难最甚。要深刻分析工作运行状况、找准症结，挂图作战，狠抓各项重点工作的推进速度和质量。按照中国能建"三高两低三强"、"两控两降一治一快"要求，极力解决生产经营中的各项问题，打好经营管理攻坚战，在降本增效挖潜上下实功，坚决制住"出血点"，全力以赴争取更加优异的经营成果；要打好风险防控攻坚战，严控市场风险，深化精益管理，实现企业长远稳健可持续发展；要打好安全生产攻坚战，强化安全环保责任，抓好隐患排查，确保安全形势稳定可控；要树立"坚决执行、主动担当"的鲜明导向，扛大梁、当先锋，自我加压勇担当，以善作善成的良好业绩迎接"十四五"开局。

要牢牢把握市场导向

市场开发是企业发展的"第一要务"，是一切管理的源头活水。在迎接"十四五"开局的征程中，要把市场开发放在更加突出的位置。各建筑企业要坚持高端切入，维护好良好的公共关系和品牌营销策略，坚持"横向联动、纵向协同"，用最大的市场空间创造最大的价值，积极拥抱新基建、数字经济等新领域，寻找新路径、实现新突破；要及时发现影响生产进度、质量安全、技术创新的各类问题、隐患、矛盾，进一步强化在建项目履约，对重大项目的生产经营责任要再梳理、再压实，确保重点项目超产高产,用优质履约赢得新的市场；工业企业要狠抓国内市场开发，积极挖潜各类存量市场，把握国内基础设施建设发展机遇，充分整合市场开发资源，构建系统化的市场开发体系，提高市场占有率，借助优势资源，打通供应渠道，实现业务协同发展。

要牢牢把握价值导向

价值创造是中国能建坚持改革、发展和管理的"两个初衷"之一。要牢固树立"一切聚焦价值创造"的理念，让价值创造成为企业发展的"王道"，让价值创造成为检验各项工作的唯一标准，坚持以市场论英雄，以业绩论成败。要从价值创造出发，从早、从细、从实谋划各项工作；要从严从实从细督查考核，把重点工作推进程度、市场签约完成目标、重大项目履约进度、商品销售回款程度作为价值创造的考核依据，引导全体员工进一步创新实干、主动担当。

要牢牢把握高目标导向

求其上者，得其中；求其中者，得其下。目标就是方向，目标就是动力。当前，各项工作已经进入到攻城拔寨的冲刺阶段，要咬定青山不放松，对照各项目标任务，聚焦党的建设、降本增效、风险防控、项目建设、改革攻坚等任务清单，全面清仓盘点，对指标完成情况、工作推进程度、存在何许困难等都要做到心中有数。要始终坚持"目标不变、任务不减、标准不降"的工作总要求，时刻保持攻坚冲刺姿态。要找到实现目标的合理路径，一步一个脚印向前推进，建立健全责任目标考核机制，突出工作重点，把握生产经营关键环节，多措并举，确保全面目标任务完成。

面对中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局，我们要把方方面面的创新力创造力激发出来，致力于打造具有引领力的创新型企业，加快质量变革、效率变革、动力变革，着力强化"七力"，锤炼"六种本领"，大兴"四种作风"，勇于担当、主动作为，在"十四五"征程中，实现新一轮高质量可持续发展。

关键词：葛洲坝路桥公司,五个导向