10月28日，建工集团党委书记、董事长张育民率队到广州国际文化中心项目开展督导检查，建工集团副总经理黄瑛鹏陪同督导检查。

张育民一行前往项目施工现场检查了工程建设、安全生产等实地情况，详细了解了当前阶段的施工重难点及其对策；项目部就工程项目阶段性成果、智慧工地建设、项目管理架构建设等情况作了汇报；集团相关部门就项目现场安全生产和阶段工作注意事项提出了工作意见。

张育民肯定了广州国际文化中心项目取得的阶段性成绩和项目部管理人员所付出的努力，并对下一阶段项目部工作提出了七点要求。一是要高度重视，进一步树立从严从高的管理思想。要对标先进，从严落实管理要求，高标准建立完善的管理体系、管理制度，养成良好管理作风，树立良好的品牌和形象。二是要进一步加快做好项目分项策划，增强项目组织实施协调的系统性、计划性和前瞻性。要严格落实各项工作程序，抓实抓细，确保项目实施更具协调性。三是要认真研究合同条款，强化履约思维和风险思维，进一步明确和落实各方责任和工作要求，切实提升项目履约和经营水平。四是要坚持以问题为导向，进一步加强项目管理架构建设,提升项目的精细化管理能力和水平。要通过加强培训培养高水平管理团队，优化管理手段提升管理效率，进而提升项目的精细化管理的能力和水平。五是要严格执行标准规范要求，确保安全质量、文明施工目标的实现。要按照从严从高的要求，加强对施工班组的教育管理，建立考核、激励、惩罚机制，坚决杜绝马虎、侥幸心理，做到安全、质量、文明施工。六是要尊重业主管理文化，加强沟通争取支持，为项目实施创造良好的条件。七是要加强项目党的建设，成立项目联合党支部，加强党员的教育管理，建立党员活动室，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

建工集团相关部门负责人、四建公司领导班子成员、项目部管理人员参加了督导检查。

关键词：广东建工,督导