近阶段，当你走进我公司，肯定会被眼前的景象所吸引，房前屋后空地被各种产品占满，车间内机声隆隆、弧光四射，一片繁忙景象……

进入十月后，一场冲刺年度目标的大会战在我公司打响。公司为认真贯彻落实中国能建、中能装备"大干一百天"的系列工作部署，制订了《奋战四季度、冲刺全年目标专项行动方案》，通过召开动员大会，认真传达中国能建宋海良董事长在系列会议和工作调研中的重要讲话精神，要求公司上下围绕企业发展、市场化需求和价值创造，准确把握中国能建、中能装备的战略意图和工作思路，切实把重要精神融入岗位职责、融入工作实践，全力冲刺决战目标，保持公司高质量发展始终走在电力装备制造行业前列。

今年以来，我公司全面贯彻落实中能装备各项决策部署，深入研究公司面临的形势和任务，切实抓好"稳、新、能、绩、责"五个重点，排除万难降低疫情影响，公司生产经营中心工作稳步推进，目标考核在中能装备所属企业中位列第一方阵。

为确保大干一百天活动取得实效，公司要求所有事业部编制切实可行的实施方案，全面梳理各项经营目标完成情况，对照各自的职能和目标，将目标细化到每一天，细化到每一项工作，层层分解指标，压实工作责任，做好合同履约、市场开发、管理提升、安全生产、内嵌融入等文章。

在合同履约方面，公司根据项目轻重缓急，一方面排实四季度生产计划，加强项目管控，保障物资供应，全力推进迪拜哈斯彦、河源电厂、神头电厂二期、防城港核电项目、浙江石化二期、日本石狩等管道预制项目，支吊架国核示范堆、土耳其江西丰城项目、方家山检修、CAP1400压水堆示范工程等重点项目、紧急项目的顺利实施。另一方面加强与业主方的友好沟通协商，内部进一步挖潜提效，协调资源，加强考核，抓好安全生产质量全过程管控，推进高效、高质履约。

在市场开发方面，公司加强营销策划，力争多中标、中大标、中好标。一方面巩固传统电网市场，强化国网公司集中招投标的策划。深入拓展火电市场，坚持"高端战略"定位。抢抓核电市场机遇，主动作为，维系好三大核电公司关系。另一方面加强涉外市场拓展力度，紧抓运维检修市场。另外，依托集团优势，在三个"百分百协同"下，全程关注协同项目，在确保合同效益的前提下不断融入集团业务链。

在管理提升方面，首先做好风险防控工作，固化相关流程，坚持做到法律审核三个百分百，即经济合同、重大决策、规章制度审核百分之百。公司在与某涉外公司签订合同过程中，发现与常规规定有出入的条款，及时提醒合同签订当事人，规避可能出现的风险。珍惜企业经营成果，确保颗粒归仓。其次强化预算、核算体系，实施强制性预算管理，提升产品的市场竞争力，降低产品制造成本。第三完善赊销制度、加强月度账款回笼考核、强化逾期账款管理。第四加强对库存物资的现场管理、加快产成品结算进度、试点部分材料"零库存"管理，不断提高存货的周转率。

在安全生产方面，公司深入贯彻落实"十二个到位"的安全生产要求；持续强化常态化疫情防控意识，严格落实中国能建疫情防控"四个"不放松，层层压实责任，坚持把"十二个到位"要求认识理解到心，细化落实到位，贯彻执行到底，纳入公司安全生产专项整治三年行动之中，树牢安全生产的红线底线意识。

在内嵌融入方面，公司突出主题，加强形势任务宣传，迅速掀起大干高潮，在生产场地、电子屏悬挂、播放宣传标语，营造"大干一百天，决战四季度"热烈的氛围。以"双培养两提升"为抓手，支部搭建平台，将党员安排到当前公司重点工程、重要项目，充分发挥党员攻坚突击、示范带头作用。通过开展青年主题演讲、"美丽厂景"主题摄影、评选公司"装备之星"等主题活动，选树典型，发挥榜样的力量，展现干事创业精气神。

"大干一百天，决战四季度"的号角已经吹响，拼搏冲刺时不我待。我公司将围绕"大装备，大支撑，大服务"的总体要求，坚持"五个导向"，树立"真抓实干，马上就办"的工作作风，把每一天都抓实抓紧，推动各项工作提速增效，推进企业持续健康发展，全力以赴完成中能装备下达的各项指标，为助力中能装备发展迈上新台阶作出新贡献。

关键词：中能建江苏装备,季度冲刺