10月26日，建龙集团设备机修委员会及智能设备管理研究所2020年三季度会议在吉林召开，集团副总裁、吉林建龙总经理张玉才，吉林建龙副总经理杜艳明及各子公司领导、工程师以及外部专家共40余人参加了会议。

会议对三季度设备机修委员会及智能设备管理研究所的工作完成情况进行了总结。

会议指出，经过半年时间的不断探索，委员会及研究所在制度梳理、费用对标、考察交流等通用课题方面取得了阶段性成果，随着四库建设即"人才库"、"资材库"、"技术库"、"资源库"的稳步推进，实现了技术推广、资源共享、共同进步的目标，为设备管理提升奠定了坚实的基础。

在经验分享过程中，黑龙江分部"关于液压润滑管理方面的分享"为其它分部提供了可借鉴的宝贵经验，外部专家对机械再制造与再利用、施耐德新技术、基于工业互联的冶金全流程质量管控、耐蚀耐磨抗粘涂层的应用的分享，拓展了对现场疑难问题解决的思路，进一步明确委员会及研究所未来的攻关方向。

张玉才在总结发言中强调，设备委员会与研究所的融合要以降低成本、提高产能、增加效益、减少人员劳动强度为出发点，充分利用好智能制造这一工具，提高技术人员素质，把智能制造有效的融合到设备管理、技术创新中，使设备稳定运行，真正实现用"智能创造效益"。

他指出，在设备选择方面，我们要尊重合作伙伴，积极与重要供应商达成战略合作模式，获得更完善的技术服务，最大限度降低设备故障率，从而提升设备使用率和生产效率。同时，设备委员会管理重在基础，智能设备管理研究所重在创新，要以专业人员为主导，识别集团级别的专业牵头人，广泛汲取先进技术，充分利用沟通交流平台，带领集团专业团队，促进人员能力得到有效提升，为各分部提升设备管理，保证生产稳定运行做好服务与支撑。

关键词:北京建龙,季度会议